??????? 五、生產管理
??????? 車間生產管理的目標就是高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，為客戶提供滿意的服務。
??????? 高效：迅速滿足用戶需要，縮短訂貨、提貨周期，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。
??????? 低耗：人力、物力、財力消耗最少，實現低成本、低價格。
??????? 靈活：能很快適應市場變化，生產不同規格型號的瓶子。
??????? 準時：在客戶要求的時間，按客戶需要的數量，提供所需的產品。
??????? 具體實施方案：
??????? 1）根據這兩年的銷售情況和這兩年的生產數量，確定明年的生產計劃數量為10萬~12萬只成品。圍繞這一計劃根據淡旺季和月生產能力確定每個月的生產數量、規格型號和完成日期，進行組織物料采購計劃，和生產進度的實施，做到既能滿足銷售供貨又不出現產品的過量積壓。當有較大的訂單，儲備不夠需要更改月生產計劃時，及時的更改計劃并組織全線突擊訂單。
??????? 2）確定生產計劃后，及時向各班組發出各項指令，統一協調，并對生產計劃執行情況進行檢查，對生產中出現的各種影響計劃完成的因素，協調有關部門盡快解決。
??????? 3）半月一次車間調度會議，召集車間各職能人員及班組長參加：a檢查個班組生產投料、交庫情況；b各工序的正在生產的產品儲備情況；c提出存在的問題，研究解決辦法，保證生產任務按期完成。
??????? 4）在車間確認一名調度員，對那些不穩定的工序崗位因情況及時調度，保證各工序的不間斷生產。
??????? 5）根據生產條件和工藝規程編制勞動定額，按照合理的原則，大多數工人能達到，少數工人通過努力能夠達到。采取統計分析和實際測定相結合的辦法編制，逐步完善編制方法，編制的定額由相關領導批準后執行。凡是能實行定額的生產工序都逐步實行定額，把定額作為工人勞動計酬的依據，通過定額和相關工資標準計算出單價，再采取計件工資。
??????? 6）設置兼職統計員，協調公司的統計工作，完成車間的統計填報任務，建立和健全車間統計臺賬和原始記錄。對生產情況統計調查、統計分析，提供統計資料、反映生產進度、產品質量、財務等狀況，為生產管理、決策提供參考。保證統計資料的準確性和及時性，發揮統計在提供信息、參與管理的重要作用。依照公司相關制度做好統計管理工作，如實提供統計資料，不虛報、瞞報、拒報和遲報。當公司認為統計資料不實時，積極配合并責令統計人員核正。
??????? 六、工藝管理
??????? 工藝是產品生產的主要依據,科學合理的工藝是生產優質產品的決定因素,是客觀規律的反映,也是工人在生產中正確進行加工操作的依據。合理的工藝,是經過反復試驗和正確設計來確定的。能起到指導生產的作用,促進產品質量、效益的提高。
??????? 只有加強工藝管理，積極探索新工藝，加強工藝檢查，才能促進生產技術進步，加快技術改進，提高技術水平，促進產品質量、經濟效益的提高。
??????? 現在車間的工藝還是比較全面的，產品質量和經濟效益方面還比較理想。
??????? 車間工藝管理的法案：
??????? 1）新員工或者調動崗位的員工，上崗前先進行此崗位的工藝培訓，讓他們清楚自己在做什么，如何做，怎樣才能做正確，并明確有疑問就必須找領班或主任弄清楚搞明白，經考核后上崗參加正常生產；
??????? 2）要求所有員工必須嚴格按工藝要求、圖紙要求進行生產，對于不執行和執行工藝差的工人，除思想上進行教育，技術上進行幫助外，必要時采用經濟手段進行懲罰；嚴格要求工人有疑問必須弄清楚，嚴懲違規作業行為，堅決鏟除惡意破壞的行為；
??????? 3）各工序工裝、工位器具、計量器具保障能正常使用，能讓操作者自檢和技術人員的不定時抽檢，做到對工藝的檢查，發現工藝有什么問題立馬上報，經初步確認后再寫報告給技術科或主管部門經理進行審核，從而保證能夠及時發現問題，采取措施，及時解決，促進技術水平的提高；
??????? 4）對需要修改的工藝，積極配合技術科做好工藝修改的工作；
??????? 5）多與員工技術交流，鼓勵他們充分發揮自己的聰明才智，鼓勵他們在平凡的工位爭做不平凡的工作。對那些善于動腦筋想問題并取得成績和成效的員工，給予一定的獎勵；
??????? 6）隨時記錄并上報違規作業者處理情況，經主管部門經理批準后通報違規操作者的處理結果。
??????? 七、考勤管理
??????? 為了嚴肅工作紀律，提高工作效率，有效提升員工的敬業精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結合車間實際情況具體方案和制度：
??????? 1）安排一名兼職考勤記錄員，讓其做到嚴格按照規定認真、準確、及時的記載考勤；妥善保管各種休假憑證；及時匯總考勤結果并上報；
??????? 2）車間作息時間：周一至周六上午8：00~12:00，下午13:30~17:30（五月一到十月一），13:00~17:00（十月一到次年五月一）。生產忙時周日按以上時間制，不忙時休息；
??????? 3）根據生產定額適當降低單件產品的加工價格，加設一塊每個工人每天10元的考勤獎勵，曠工的或者未請假或請假未批準而遲到早退的扣除當天的考勤獎勵；
??????? 4）考勤形式按上下班時考勤員檢查以及臨時抽查相結合的方式；員工考勤與記錄不符時，考勤員與員工均按當天缺勤計算；員工因外出辦事當天下班不能回來的，應在第二天由負責人在考勤卡上簽字確認；
??????? 5）嚴格要求員工充分利用8小時工作時間，提高工作效率，嚴格控制加班，確因工作而加班，不在計件范圍內時必須由負責人批準和簽字確認；員工在法定節假日加班，按照公司規定的加班工資發放標準發放加班工資；
??????? 6）凡以下情況，均以“曠工”論處
??????? 用不正當手段騙取、涂改、偽造休假證明的；
??????? 未請假或者請假未被批準，擅自不上班的；
??????? 不服從崗位調動，經教育仍不到崗的；
??????? 打架斗毆、違紀致傷造成病休的。曠工扣除當天的工資和考勤獎勵；
??????? 7）事假：員工遇事必須在工作日內辦理的，應事先請假，特殊情況不能事先請假的，可用電話方式請假，上班后補填請假單。請假由負責人審批，事假期間不發工資，但發考勤獎勵；
??????? 8）因病或者非因公受傷，憑正規醫療機構病例，準病假；急性、突發性疾病，可打電話告知，并在治療結束后將病例送交負責人，確認后準病假。病假按照公司規定的病假工資標準發放工資和考勤獎勵。到醫院看病，給半天假，不影響考勤，超過半天的，超過的時間按照事假考勤；
??????? 9）工傷：因工負傷、因工致殘員工，需持正規醫院診斷證明，經負責人確認后上報主管部門經理或總經理確認，按公司規定的工傷假工資標準發放工資和考勤獎勵。因工負傷，傷愈復發，需持正規醫院診斷證明，經負責人研究后上報主管部門經理或總經理，確認為舊傷復發的，按工傷對待。
??????? 10）婚嫁、喪假、產假均按照公司規定的相應請假標準批準相應的假期，并按照公司規定的相應假期的工資發放標準發放工資同時發放考勤獎勵。
??????? 八、車間生產環境管理
??????? 生產環境就是指生產現場中進行制造的地點，車間生產環境主要包括：照明、通道、設備布局、物料堆放和清潔整理等。
??????? 根據車間的實際情況具體方案：
??????? 1）采光
??????? 車間采光是生產的必須條件，如果采光不良，長期作業，容易使操作者眼睛疲勞，視力下降，產生誤操作或發生意外傷亡事故，同時合理采光對提高生產效率和保證產品質量有直接的影響，因此車間要有足夠的光照度，以保證安全生產的正常進行。
??????? 車間的上部采光板比較密，白天完全可以依賴自然采光，在陰天及夜間就需要人工照明采光作補充和代替。車間要保證所有照明大燈能用，有些設備上要配有安全電壓照明燈。現在下料車間照明大燈已經不能使用，生產線車間照明大燈也有近半不能正常工作。會盡快向相關部門打報告申請維修更換，以后再有不能使用的燈及時更換維修，保證車間陰天和夜班正常生產的采光需要。
??????????? 2）車間的安全通道是指保證員工通行和安全運送材料、工件而設置的通道。通道內不允許員工放置工件和雜物，堆放工件時要留出大于1.5米的手推車通道，而且不能出現直角轉彎，行人通道寬度要大于1米。保證裝有物料的手推車能夠順利通過、緊急情況時工人能順利撤離車間和救援人員的順利進入施救。
??????? 3）車間設備的布局主要指設備設施的擺放、相互之間的距離以及與墻、柱的距離、操作者的空間。如果設備布局不合理或錯誤，操作者空間窄小，當出現特殊情況時容易造成人員的傷害和設備的損害，造成意外事故。以后再購置設備時要根據相關標準設計出合理的擺放布局，作出書面報告經主管部門經理批準后再進行安裝調試。
??????? 4）生產場所的工位器具、工件、材料擺放不當，不僅妨礙操作，而且容易引起設備損壞和工傷事故。因此要做到：①生產場所的工位器具和工具放在指定的部位，安全穩妥，防止墜落和倒塌傷人、損壞；②購買入庫的管料要放置合理的高度和放置穩當，防止滾動傷人；③工件和物料擺放不要超高，垛高不超過2米而且支撐必須穩妥，堆垛要留出合適的間距，便于堆放和提取。④車間要劃分出原材料區、半成品、成品區和廢物垃圾區。原材料、半成品、成品按操作順序擺放整齊，有固定措施。平衡可靠。
??????? 5）車間的衛生清潔：
??????? ①給所有工人劃分好衛生責任區，并列出相應的衛生打掃標準，要求所有員工每次下班前擦干凈使用的設備并打掃干凈劃分的衛生區，每周最后一天進行一次衛生大掃除；
??????? ②根據生產定額適當降低單件產品的加工價格，加設一塊每個人每天5元的衛生打掃獎金，如果有員工連續一周不打掃衛生而使工位和衛生區臟亂，經警告后仍不打掃的，扣除他這周的衛生打掃獎金，用這部分獎金安排其他員工來替他打掃。
??????? 九、事故處理
??????? 為有效避免和減少事故發生，及時采取必要的糾正與預防措施，確保安全生產。具體方案：
??????? 1）每周的安全會上教育所有員工：當事故發生時，第一目擊者要立即向責任人匯報；必要時目擊第一人，第一時間報警（火警119）（傷害120）。
??????? 2）接到第一目擊者匯報后，采取必要措施后立即向主管部門經理匯報；
??????? 3）發生事故，按照“三不放過”原則，積極認真配合相關部門調查處理，并寫出事故報告，一般事故48小時內寫出報告，重大事故72小時內寫出報告并上交報告，發生事故做到絕不拖延不報、弄虛作假或隱瞞不報；
??????? 4）通過相關部門調查，找出原因后吸取教訓，制定防范措施，并承擔起該承擔的責任，依照相關的法律、法規、公司的獎懲制度，根據所造成的影響和經濟損失，接受相應的經濟、行政處罰。
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??????? 我相信在公司領導的正確領導下，銷售部銷售量會大幅度提高，無縫氣瓶車間也會不斷的壯大。在領導們的支持與指導下，我也會加倍努力做好工作，積極的組織人員改進增加設備，不斷的擴大生產隊伍，以最快的速度增加瓶子的規格型號和種類，保證在三年之內使無縫氣瓶車間的年生產能力突破60~70萬只。
??????? 以上均為個人對無縫氣瓶車間各方面管理工作一些不成熟的方案，敬請尊敬的各位領導批評指正，以提高我的管理方面的能力。
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???????????????????????????????????????????????? 楊以旺
???????????????????????????????????????????? 2011年11月
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