一、煉鐵廠安全管理思路

根據公司《2011年安全生產委員會會議紀要》及《2011年6月份直屬廠部安全例會紀要》精神，結合2011年上半年煉鐵廠安全生產績效，以及安全管控效果，煉鐵廠對下半年的安全工作進行策劃，形成管理方案。?

2011年下半年，煉鐵廠將繼續以“推進體系有效運行為”抓手，以“安全管控”系統為平臺，堅持“班組作業區、分廠（室）、廠部”三級檢查監督體制，推進日常“兩長安全管理”的主動性，消除事故隱患和職業危害，降低煉鐵區域安全風險；堅持開展以規程、安全知識、管理要求等為主要內容的在崗安環培訓，持續提高職工的安全意識和安全技能。以“安全交底、危險預知”為安全管理重要工具，確保煉鐵區域日常檢修、年定修安全順行。

下半年，煉鐵廠安全工作將繼續圍繞“三個加強、三個注重”展開：

1、加強作業區人員安全狀況分析。

?? ?在分廠（室）層面分析的基礎上，推廣到作業區層面，仔細分析，找出薄弱環節。對安全狀況的分析，包括涉及到的所有協力單位人員，在對人員安全狀況分析中，不僅要考慮個人素質，還要考慮人員的變動和新進人員的教育，分廠（室）要幫助作業區做好此項工作。

2、加強設備本質化安全的分析。

現場設備已運行幾十年，尤其是經過金融危機后，設備狀況進一步惡化，現場大量的鋼結構腐蝕狀況令人擔憂，上半年雖已進行了大力整治，但還有許多設備帶病作業，分廠（室）要以作業區為單位開展設備狀態分析，同時設備管理室的技術組、管理組要主動介入，共同把握設備狀態，落實措施提升設備本質化安全水平。

3、加強工藝危害性分析。

??? 工藝危害性分析要在整個煉鐵廠范圍內推進，各個單位根據自身特點，選一個“危害因素較多、管理難度較大”的作為試點，通過試點讓更多的人熟悉工藝危險性分析；通過工藝危害分析，確定危害性并制定管控措施。羅涇煉鐵廠要認真分析工藝，包括生產和檢修中的聯絡和確認環節，通過深層次分析，確定危害因素，在管理、管控、檢測手段等方面落實防范措施。

?? 4、注重問題的暴露。

?? ?根據公司領導關于“只有揭示問題才能解決問題”的指示，下半年，分廠（室）層面，要給爐區、作業區樹立管理典范，以身作則，要敢于暴露問題，引導爐區、作業區把問題分析清楚，從而采取進一步的對策措施。

?? 5、注重隱患的排查。

?? 各單位對隱患的排查，更多側重的是崗位人員、點檢人員，在自身的工作范圍內，對有可能造成隱患的問題及時發現，及時整改，并推動、提升相關協力人員的隱患排查能力。

?? 6、注重案例的教育。

?? 開展分層次的案例教育。對于廠部選用的案例，主要考慮危害性大的、帶有普遍性的事故案例；分廠（室）選用的案例，應考慮專業重點及難點，可以是同類廠或歷年本區域發生過的事故、險肇、嚴重違章等；作業區、班組的案例教育，更多的應選擇日常作業中容易出現的習慣性違章；通過各層次的案例教育，進一步完善管理、規范行為。

二、2011年下半年煉鐵廠安全管理目標：

1）、傷害人數：≤3人；

2）、損失工作日：≤13000日；

3）、員工工亡事故為零；

4）、生產協力工亡為零；

5）、檢修協力工亡為零；

6）、建設工地工亡為零；

7）、煤氣安全事故工亡為零；

8）、修復費>1000萬的火災事故為零；

9）、廠區道路主責及以上交通死亡事故為零；

10）、5萬元以上盜竊案件數下降比率為10％。

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