安全防事故工作是消防部隊建設中的一項經常性、綜合性的基礎工作，是部隊保持高度穩定和集中統一，圓滿完成各項任務，鞏固和提高部隊戰斗力的重要保障。安全防事故工作雖然不是中心工作但是卻影響中心工作，影響部隊的安全穩定，制約部隊向前發展。在新的歷史時期，消防部隊管理和搶險救援工作出現了許多新情況、新問題，同時安全防事故工作也面臨新的特點和挑戰。下面就簡要談一下自己對于抓好消防部隊安全防事故工作的幾點認識：

一、擺正安全工作位置——重視安全防事故工作

要把安全工作擺到黨委、支部工作的重要議事日程，認真加強對安全工作的領導。自上而下形成一種對安全防事故工作的高度重視。在思想上，要通過包括軍人大會、安全形勢分析會、隊務會、班務會等會議在內的各種形式加強經常性的安全工作常識教育，切實打牢官兵的自我安全防范意識，讓官兵時刻繃緊安全這根弦不放松；在管理上，要了解重點人，重點部位和重點時段，并明確負責人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網絡；在組織上，要建立健全基層安全工作領導小組，狠抓人員、車輛、裝備物資的安全管理和值班、執勤制度的落實，特別要加強小、散、遠單位的管理，防止管理的失控。

二、嚴格遵循各項規章制度——抓好安全工作的落實

首先，消防部隊作為一支優秀的“作戰”部隊,并不缺乏各種安全防事故方面的規章制度。部隊的各項安全制度，是在長期實踐中形成并不斷完善的，是部隊安全工作寶貴經驗的總結和升華。堅持執行和落實安全工作制度，就能使安全工作富有成效，預防各類事故和案件的發生。在日常部隊工作中我們一定嚴格依據《條令條例》和上級下發的各項有關安全防事故方面的指示要求，建立和完善思想教育、形勢分析、安全檢查、談心交心和點驗等制度，使各級在抓安全工作中有依據、有標準。各級對各項安全工作的制度和規定要進行細化和規范，把難落實的工作制度化，把難操作的工作具體化，使之更具操作性、針對性和有效性。健全各級安全領導組織，實行班設安全員制度，明確各類人員的責任和工作職責，做到安全工作層層有人抓，一級對一級負責。堅決克服說得多做得少，制定措施多，伏下身子抓落實少。

其次，要把抓部隊安全防事故工作貫穿于執勤備戰、搶險救援、訓練等各項工作的全過程。安全防事故工作不是一項單獨的、孤立的工作，具有相關性的特點和規律，集中體現在它與執勤備戰、訓練、行管、后勤等工作緊密相連。對安全工作予以重視的另一重要方面，就是把安全工作貫穿于部隊管理工作的全過程。也就是說，一方面，在進行執勤備戰、訓練，在完成其他工作任務的同時，同樣重視安全工作，抓好安全工作的落實；另一方面，要通過抓執勤備戰、訓練及其他工作任務完成來促進安全防事故工作，通過抓安全來保證其他工作任務的完成。

三、基層中隊干部必須樹立好安全管理的理念——把牢安全關口防止事故發生

首先要堅持預防為主抓安全，作為中隊干部要善于見微知著，防微杜漸，將各類事故和問題消滅在萌芽狀態。因此，抓安全要貫徹預防為主的方針，把事故案件降到最低限度。要把握規律抓預防。事故發生有一定的規律，把握了規律，工作才能有的放矢。任何事故發生都與人有關。抓好人的管理，也就抓住了預防事故的關鍵，再者就是酒，喝酒不出問題則已，一出就是大問題。從發生事故的時機來看，要緊緊抓住雙休日、節假日和八小時以外。這一段時間領導在位少，官兵思想容易松懈，發生問題的概率就大。

其次是堅持標準，狠抓落實，作為基層中隊的干部，要對安全工作常抓不懈，還要將各項安全工作制度落實到位，這樣才能為實施安全管理實施可靠的保障。

四、培養建立一支過硬的骨干隊伍

建立一支得力的，有各種骨干力量參加的思想工作骨干隊伍，給他們壓擔子，交任務，教方法，發揮班長骨干來源于士兵，與士兵朝夕相處，信息來源準確的優勢，使其成為基層領導者的耳目和思想教育的實施者。發揮班長骨干的作用。內務條令在班長職責中明確要求，班長要教育和監督全班嚴守秘密，落實安全措施，預防各種事故、案件。號稱“兵頭將尾”、“軍中之母”的班長，在安全工作中，有不可替代的作用。發揮士官骨干在安全工作中的作用。士官的專業性強，具備良好的軍事素質和業務素質，他們來源于戰士，生活于戰士之中，與戰士在語言、思想方面容易溝通，能及時發現異常情況和事故苗頭隱患，從而有針對性的預防事故的發生。