四、“以人為本”的人性化管理是安全管理中的核心。

　　作為一個生產實體，分廠(車間)的運作過程，實際也就是人與人交流、溝通的過程，所以“安全第一、預防為主”是強調人要重視安全工作，把安全工作放在第一位來抓。安全工作的目的是防止和減少事故的發生，保障職工的健康、安全和企業的財產，促進企業的發展，而人在此又是最活躍、最不安定的因素，無論是安全檢查、隱患的整改，人的不安全行為、物的不安全狀態．檢查與管理，都最終要靠人來完成和實現。

　　因此在實際工作中建立“以人為本”的基本原則。這絕不是作秀，更不是在矯情，在安全管理中，始終要把人的生命放在第一位，在工作中我們就極其重視職工的狀態和情緒的掌握，如果發現職工的心理有些異常，就要及時地進行疏導和交流。一次，上崗前工段長發現一位將要焊接受壓元件的青工精神恍惚，一詢問，才知其剛剛失戀，于是及時地進行了換人，消除了事故的隱患。在實踐中我們發現，人的不安全行為是引起事故的主要原因，而人的不良心理是導致不安全行為的根源，正確引導、不斷提高職工的自我價值和自我保護意識，是實現“要我安全”到“我要安全”的重要手段。為他們著想，始終關心、呵護職工，這種精神將心比心的人性化管理，就可“潤物細無聲”地變強制行為為事后反思和超前預想；變重理論培訓為重實際操作技能與自我保安能力的培訓；變時緊時松為常抓不懈；變靜態應付為動態達標。

　　五、“警鐘長鳴”的安全教育是安全工作的必須。

　　“前事不忘，后事之師”。人們常說態度決定一切，對安全檢查工作的高度重視，自然也就為做好勞動保護奠定了基礎。當然，衡量思想到位與否，主要看職工群眾勞動保護、安全生產的重視程度如何。這就要分廠領導在提高自身認識的同時，通過各種有效的形式，如黑板報、班前會、調度會、分廠大會以及電視、報紙等傳媒在職工群眾中宣傳黨和國家的勞動保護政策、法規，宣傳安全生產的重要性，講解安全與生產的辯證關系、組織職工對發生的事故案例進行剖析，“自己身邊發生的事故警示自己，讓教訓開口，讓事實說話，用血淋淋的悲劇來擦亮雙眼，不斷提高全員的安全意識，引導分廠職工發自內心地從“我會安全”到“我管安全”，這種發自內心的創造性將會迸發出巨大的能量，將有力地推動分廠(車間)的安全工作從而邁向更高的層次。六分廠能在超負荷的生產中保持較好的安全狀態，與我們不厭其煩的“嘴碎”和嘮叨有很大的關系。

　　安全工作是一個老生常談的話題，安全管理是一則常談常新的故事，安全生產還是一篇沒有休止符的散文詩……。作為分廠(車間)而言，安全工作永遠都充滿了挑戰和探索，永遠容不得一絲的松懈和麻痹，盡管在工作中安全管理就像一道撓頭的方程式，但現實中辦法總比困難多。只要我們把安全工作當作職工的幸福工程、企業的效益工程、工廠的形象工程來抓，把“安全我一個，幸福一家人”始終放在核心的位置，就一定能探索出一條新時期里分廠（車間）行之有效的安全檢查管理的制度和模式來。