“魔鬼存在于細節中”，工作中的一個錯誤操作，意識上的一個小的疏忽，都可能造成一個驚天大禍。一個個血淋淋的事實讓我們時時不敢忘記安全的重要性。八九十年代的企業流行這么一句話——質量是企業的生命線。如今二十一世紀安全才是企業真正的第一道生命線，應該樹立以人為本的安全觀。因此我們在日常經營生產方面的工作原則就應該是：在確保安全的前提下抓質量，在確保質量的前提下抓降本。這足以體現現代生產企業的心聲。

　　針對軟塑包裝企業的特點：公司廠房面積大，原輔材料倉庫內物品多，生產工序多，產量高，生產線的速度快，涉及到的特種作業多（鍋爐、行車、叉車、電焊、高低壓電、高壓管道等方面）。生產線的現代化程度很高，對安全管理工作是一個挑戰。軟包企業可以根據自己的實際情況，從以下幾方面入手加強安全管理工作。

　　安全體系

　　建立健全企業安全生產組織機構

　　建立企業的安全管理組織體系，形成安全管理的網絡，是有效開展安全生產管理的保證。企業建立安全生產管理體系，必須依據法律法規的規定，根據企業的安全生產管理工作的實際需要，設立企業安全生產領導小組、安全生產管理機構或專職安全管理人員、車間安全員、班組安全員等不同級別的管理機構或管理人員，由公司總經理直接抓安全工作，設置安全管理工作的歸口部門和相關人員，在企業內形成自上而下的安全管理組織體系。

　　建立安全生產責任制

　　建立安全生產責任制是企業安全管理工作的一項重要基礎工作，那些部門人員在安全生產管理上承擔著職責，承擔什么樣的職責，應該如何履行職責，如何監督職責的履行情況。這些都需要明確，只有這樣，才能各盡其責，搞好安全生產管理工作。在公司內部制定安全承包責任書，由總經理代表公司與各個部門簽定安全承包責任書，各個部門與所在的班組簽定安全承包責任書，班組與每個組員簽定安全承包責任書，把責任層層分解、層層落實，并落實嚴格的安全責任追究制。這樣就形成了公企業與部門，部門與班組，班組與個人間的安全責任關系，使安全生產工作與每一個員工都息息相關。

　　建立企業的安全檔案管理制度

　　建立企業的安全檔案管理制度，通過對各類安全檔案資料的管理和分析，為制定和完善企業的安全生產管理制度，及企業重點部位、重點時段、重點崗位、重點人員的管理提供依據。對事故進行歸納、整理、統計、分析，從中找出事故的規律，用以知道我們的安全管理工作，找出薄弱環節，有的放矢地采取措施。

　　在日常生產經營活動過程中，對企業的安全規章制度、上級有關安全文件、事故處理、安全教育情況、安全生產獎懲情況、安全生產檢查情況、危險作業記錄、職業衛生情況的相關材料和記錄進行存檔，以便發現不足和缺陷，在安全管理工作中不斷完善和補充，使安全管理工作更上一個臺階。