四、“管生產必須管安全”的原則
　　
　　安全與生產是有機統一的關系，安全寓于生產之中，安全為了生產，生產必須安全。在生產工作中必須做到“五同時”，要在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
　　
　　五、責權統一的原則
　　
　　誰主管誰負責、一把手負總則、誰發證誰負責、誰經營誰負責，誰收益誰負責；
　　
　　六、“保人身、保通信網絡、保設備”的原則
　　
　　在處理安全與改革和發展，安全與經濟效益，安全、質量與進度，安全生產整體利益與局部利益，保證電信運營企業安全生產與滿足社會對電信企業需求等方面的關系時，必須堅持“安全第一”，防止因違背科學規律硬拼設備，違規操作、違章指揮，而釀成對電信企業系統穩定運行造成重大影響的惡性事故，造成人身安全與健康重大傷亡、企業財產的巨大損失。
　　
　　七、“四不放過”的原則
　　
　　“四不放過”是指調查處理工傷事故時，必須堅持事故原因不清不放過，員工及事故責任人受不到教育不放過，事故沒有處理完不放過，事故隱患不整改不放過。
　　
　　八、“全過程管理”的原則
　　
　　從規劃、設計、安裝、調試到生產運行等各個環節，都必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，落實安全質量責任制，全面加強安全質量管理，共同保證“安全第一、預防為主”方針的實現。
　　
　　九、“齊抓共管”的原則
　　
　　黨、政、工、團各部門在各自主管的工作范圍內，按照責任制的要求，圍繞統一的部署，發揮各自的積極性和優勢，充分發動群眾，共同搞好安全生產工作。
　　
　　十、“綜合治理”的原則
　　
　　圍繞抓好安全生產，動員各個方面的信量，調動各種積極因素，綜合采取各種管理措施和手段，抓好安全生產各個環節的控制，優化各種安全生產要素的組合，努力取得安全生產良好的綜合效果。
　　
　　十一、“以人為本和技術進步”的原則
　　
　　必須重視人的因素、科技的因素在安全生產中的重要地位和作用，重視提高職工隊伍的素質和科學技術新成果在生產和管理中的應用，切實把安全生產建立在勞動者素質的提高和科技進步的基礎之上。
　　
　　十二、“宏觀與微觀控制相結合”的原則
　　
　　要從宏觀控制著眼，從微觀控制著手，把電信企業杜絕和控制對通信生產造成重大損失、對社會造成重大影響的重、特大事故的宏觀控制目標，與“班組控制異常和未遂、生產部門和施工工地控制障礙和輕傷事故”的要求，有機地結合起來，從班組這個企業的細胞抓起，保證人身死亡和重、特大事故零目標的實現。
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