三、提高執行力，確保安全生產

　　安全生產工作必須緊緊圍繞“一強三優”的戰略目標和“三抓一創”的工作思路，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，踏實實施“平安工程”，繼續營造全員“關愛生命關注安全”的安全氛圍，繼續堅持從“三基”（基礎、基層、基本功）抓起，抓“四全”（全面、全員、全方位、全過程）管理，狠抓高效執行力建設，全面夯實安全基礎，實現公司系統安全生產的長治久安，努力創建和諧平安企業。

　　㈠認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針

　　縱觀生產安全事故發生的因素，主要有四點：一是對安全生產和防范安全事故工作重視不夠。重生產、輕安全，把安全生產和經濟發展對立起來。二是有法不依，有章不循，執法不嚴，違法不究。三是只重視事故發生后的調查處理，不重視預防事故，不投入必要的安全資金。四是安全意識淡薄。

　　如何消除事故發生的因素，同時控制轉化條件？那就需要各級管理者、“三級”安全監督網絡人員及時發現問題，及時采取有效措施，投入必要的人力、物力、財力，設備“應修必修、修必修好”，將事故遏制在萌芽狀態，這是成本最低、效果最好、確保安全最有效的辦法。

　　（二）建立健全制度，強化執行力的建設。

　　建立良好的安全生產管理制度，是安全生產工作的保證。管理就是管好人、理好事，是透過他人完成工作，是有效地運用多種資源，以適當的方法，達成組織預期目標的各項活動。管理主要是以人為主，一是科學管理，二是尊重人性，三是要通過制度來管好人。

　　目前公司的各項規章制度都比較健全，但實際工作往往得不到落實，有些制度束之高閣。究其原因，不外乎這么幾種：一是本身制度制訂不合理和不健全，在實際工組中難以執行。二是溝通不夠，讓員工不知道制度制定的意義、目的，沒有得到認可。三是沒有監督考核辦法。四是員工素質不高，沒有得到很好的培訓。以上四點問題都出在制定制度的人和執行制度的人身上。沒有一個好的制度難以做好管理工作；相反，光有好的制度，沒有好的執行力也是不行的。安全管理工作同樣必須制定一系列符合上級要求、符合當前實際、各級人員樂于接受的、執行操作簡潔化的安全生產制度。

　　檢查與考核是推進執行各項安全制度的銳利武器。執行的難點在于檢查，我們要努力克服“安排布置得多、檢查落實得少，突擊性檢查得多，日常性檢查得少，口頭要求得多、實際落實得少，表面嚴格的多、具體過硬的少”的傳統做法，做到現場安全糾察制度日常化、經常化。安全檢查的過程，既是揭露問題的過程，也是修正錯誤的過程，必須按照“四不放過”的原則，將嚴格的現場安全檢查與獎優懲劣結合起來。獎，要獎得讓人眼紅；罰要罰得讓人心疼，鼓勵先進，鞭策后進，充分調動廣大員工的責任意識和工作熱情，這是一個電網企業真正把安全工作落到實處的最關鍵一環。

　　（三）開展“愛心活動”，實施“平安工程”，加強企業安全文化建設。

　　目前企業安全文化建設的模式基本都遵循：安全意識轉變（營造安全文化氛圍，提高安全意識，建立正確的安全觀）——強化安全管理（建立制度，嚴格管理，明確責任，加強檢查落實）——建立安全激勵機制（制定實施激勵措施）——安全科技活動（危險識別、安全性評價、整改）等。

　　安全文化建設加強了，氛圍濃了，就可以規范人們的安全行為，提高員工的執行力乃至整個企業的執行力。各單位要立足于基層、立足于班組、立足于作業現場，深入開展安全意識、安全知識、安全技能的教育與培訓，通過豐富多彩的活動，提高全員安全素質，要把“三級控制”、“四不傷害”的要求融入“愛心活動”、“平安工程”，形成公司的企業安全文化，全面夯實安全基礎，建立反事故斗爭的常態機制，實現安全工作的可控、在控、能控。
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