(3)認真觀察，了解工作人員的思想、心理情緒，妥善調換工作環境。
　　
　　生產現場的危險點不僅表現在客觀作業環境和場所上，同時也存在于人員當時對客觀環境的反應、自身生理狀況和情緒等方面，所以在安排工作過程中，不僅要觀察環境、物體、設備等客觀條件，更重要的是細心觀察人員的表現。把當天情緒有波動的職工調換到較安全的工段，并制訂相應的安全措施，保證生產作業人員的安全。
　　
　　3強化安全技術交底和重大安全措施的落實，嚴密生產作業過程中的管理環節
　　
　　安全技術交底和重大安全措施的落實是控制事故發生的有效管理手段，對重要的臨時設施項目、交叉施工項目、季節性施工以及特殊作業制定安全技術措施等并進行安全技術交底是必需的。
　　
　　安全技術交底必須將施工場所、作業環境、隱蔽管線、防火要求以及地區特點、防止事故發生的“預防措施”和“勞動保護要求”等明確詳細地交底，交底人要向被交底人講清注意事項和防范措施，并在交底單上共同簽字認可，共同監督在生產作業過程中的執行情況。
　　
　　重大安全措施的制訂必須針對性、可操作性強。措施得當可有效防止事故的發生，安全技術交底和重大安全措施的落實是日常檢查的主要內容，發現問題及時整改，逐步將安全技術交底和重大安全措施的執行從強制化管理過渡到制度化、規范化管理。
　　
　　4做好春秋兩季安全生產大檢查和安全月活動，有效控制事故鏈的脫變
　　
　　春、秋兩季安全大檢查和安全月活動，是查處違章、消除隱患、減少事故的主要管理手段。認真查處“三違”現象，重點查處生產作業現場的違章現象，對于在生產作業現場發現的違章指揮、違章操作、違犯勞動紀律的行為給予嚴厲處罰。同時要對井下作業、小型基建和外委工程作業安全管理進行從嚴、從細的認真檢查、考核，安全檢查工作要根據季節、作業環境、危險因素的變化進行定期和不定期的檢查和抽查，重點是查裝置性違章、習慣性違章、管理性違章，發現問題及時整改、通報。檢查中要防微杜漸，要注重抓小事、抓苗頭、查隱患、防事故，只有小的環節抓好了，才能有效地控制事故鏈，預防不安全事故的發生。要用五同時(指導、監督、檢查、考核和安全)、三交(交任務、交安全、交技術)、三查(查著裝、查“三寶”、查人員精神狀態)、查“四口”等手段將安全事故消滅在萌芽中，做到工程外委責任不外委，要通過嚴抓、嚴管、嚴查、嚴肅考核，規范全體職工和外來施工人員的工作行為，要讓廣大職工清醒地認識到規章制度就是高壓電，誰觸犯，誰就要為此付出代價，從而形成全員、全方位、全過程都抓安全、重視安全、自覺維護安全生產工作局面，為安全管理工作創造一個良好的環境。
　　
　　5認真落實安全培訓工作，提高全員安全管理素質
　　
　　加強安全培訓管理是安全管理工作的一項重要任務。培訓教育是安全管理工作的基礎，這項工作抓得好不好，直接關系到全體職工的安全基本知識掌握得扎不扎實，安全管理素質有沒有提高，安全生產觀念牢不牢固的問題。安全培訓不能不分主次地抓，要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進行培訓。
　　
　　(1)各級安全管理人員不僅要認真學習安全管理知識，同時還要重點跟蹤監督各安全網點有沒有制定和落實安全培訓計劃，對沒有執行或執行不好的單位要進行嚴格考核。
　　
　　(2)各安全網絡要重點抓好國家、地區、企業各項政策、法規、制度的宣傳、教育和培訓，通過培訓加深各級管理人員對政策法規的理解、掌握和應用。
　　
　　(3)車間段隊要重點對職工和外來人員進行安全規程、安全管理制度、安全基本操作技能的培訓。
　　
　　(4)班組要重點對職工和外來人員進行安全基本常識、如何做好危險點分析、如何進行安全技術交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現象等方面進行培訓。
　　
　　各安全網點要認真做好安全技術培訓計劃的落實，所制訂的安全培訓計劃要實用，便于實施，不流于形式，要通過培訓切實提高職工的安全操作技術水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質有整體的提高，從而適應生產建設的需要。
　　
　　安全管理工作任重而道遠，需要我們牢固樹立“安全就是效益、安全就是信譽、安全就是競爭力”的思想觀念，堅持不斷地強化安全管理，夯實安全基礎，推動安全管理工作的全面開展。