??? 1.2油管采用13Cr110材質、油套環空加注環空保護液；使用自平衡式井下安全閥起到井口安全雙重保險；可回收式液壓封隔器保護套管技術；采用高效防砂篩管，對氣井后期出砂起到了有效的防護，應用氣密性油、套管絲扣，提高了油、套管柱的密封性能，先進的完井工具組合為氣井二次安全提供了保障。
??? 1.3高壓凝析氣藏油管傳輸負壓射孔完井技術，避免儲層二次污染為了解決射孔完井作業造成的儲層污染，采用了高壓氣井負壓射孔完井技術，不但解決射孔完井作業中的儲層污染問題，同時還縮短了作業周期，提高了單井產量，通過在DLK2井的應用，效果較好。
??? 2.強檢加自檢，確保集氣處理站硬件及防護安全平穩運行
??? 2.1優化過程控制(PCS)、安保控制（FSC）控制方式；緊急關斷（ESD）控制的閥門開關狀態在過程控制系統（ PCS ）畫面上顯示；解決設計現場壓力、溫度輸出問題增加十八個報警設定器、部分信號一分為二 ；雅克拉站投產前供貨系統盤柜開關按鈕改進將原系統盤柜緊急聯鎖控保開關常開按鈕。解剖重新組裝為常閉觸點按鈕滿足國家規范要求；增加DCS系統條件切除；設計DCS控制系統只有各連鎖停車邏輯，沒有連鎖控制點的邏輯切除；在各連鎖點上增加了連鎖點條件切除邏輯等。
??? 2.2制定《壓力容器管理制度》和《壓力容器操作規范》，加強鍋爐壓力容器的管理
??? 加強鍋爐壓力容器基礎臺帳的動態管理，嚴格按法律法規的要求定期校驗，加強壓力容器運行管理，杜絕超期、超壓運行及違章操作。實施重點關鍵設備掛牌制度、維護保養制度、維修檢測制度，實現對設備的跟蹤式監控管理。
??? 2.3制定《消防設施管理規定》，建立健全并落實各級管理責任制和維護保養責任制，確保消防設施完好、齊全。
??? 2.4加強防雷、防靜電管理根據行業特點定期進行檢測工作。
??? 2.5各類氣防設施、控保設施配置到位齊全，并按期進行校驗，確保生產現場防護到位。
??? （二）、以素質培養體系為基礎
??? 雅克拉采氣廠在強化安全意識、提高安全技能方面主要進行了以下幾項工作。
??? 1.安全意識培養
??? 1.1提高認識，樹立危害意識
??? 一崗一辨識，一班一交底
??? 廣泛開展“一崗一辨識”的危險源辨識活動。崗位員工每崗結合危險源清單對本崗負責單元生產流程、隱患動態變化、施工作業現場進行危險源辨識，并制定防范措施，對崗位危險源及風險做到心中有數，提高全員風險控制能力。
??? 各生產班組堅持開展班前安全講話班后安全總結的活動，交接班組對生產情況、隱患動態變化逐項交底，并由班組長提出安全警示，達到人人繃緊安全弦。特別在雨雪天重點提示防滑防摔防雷擊警示、檢維修中重點提示檢維修作業環節、防打擊、落物等警示。
??? 一周兩案例，一周一期刊
??? 每周由安全科選取如：DLK8井油管穿孔、YKH5井管線爆管、某油田油罐爆炸等類似廠內外2起典型案例下發到生產單位，每周組織學習，并從直接原因、間接原因、管理原因進行深層次分析，強化員工安全意識。每周編制廠級《安全周報》1期，作為安全知識、案例見解的交流平臺。
??? 1.2事事警惕，強化安全意識
??? 一周一曝光，一周一主題
??? 采氣廠堅持開展“讓家丑外揚，把問題曝光”活動。每周由安全科確定一個有針對性的周檢主題，對各生產單位進行檢查，并在廠內局域網對檢查中發現的亮點和存在問題進行圖片曝光。激勵制一方面從“榮辱觀”角度促進了整改問題的效率；一方面使各單位清晰的認識到存在的不足，實現共同提高。
??? 三票一案一教育
??? 對廠內外人員各類施工作業，實施了方案先行、現場確認辦票、開工通知票、基層操作票，開工前教育制度。加強對風險預先的評估，強化安全意識，以致降低不安全因素。
??? 2.安全技能訓練
??? 2.1自練互學，熟練一般技能
??? 采氣廠針對設備原理、取樣、更換閥門、更換油嘴、集氣站流程切換等一般崗位應知應會技能堅持“平時自練互學，修時跟蹤教學，業余組織授學”的技能培訓方式。員工充分業余時間、技術員授課、檢維修分解等機會學習豐富業務技能。
??? 2.2勤學苦練，牢記應急技能
??? 雅克拉采氣廠針對突發事件應急狠抓“個人應急、整體應急、聯動應急”技能。崗位人員對負責單元各點風險、各點預案、各點措施熟練掌握；應急組成員對各自職責、流程技能、互間配合熟知；廠與專業隊伍聯動配合默契。并每季度定期進行組織消防、硫化氫泄漏、井噴等演練，以應對各類突發事件，提升全員風險控制能力，確保安全生產。
??? 2.3兩賽四考核，強化技能掌握
??? 為強化技能掌握，采氣廠實行“兩賽四考核制”，年度開展2次技能比武、每季度進行技能考核，考核中一般技能與應急技能各占50％的比例，07年已舉辦1次技能競賽，通過崗位訓練和考核，提高了崗位工人的實際操作水平，激發了職工的潛能，鼓舞了士氣，為強化基本功訓練打下了基礎。
??? （三）、安全監控體系
??? 07年雅克拉采氣廠對“全方位覆蓋監控網絡”進一步進行了深化、細化安全管理模式。
??? 1.正常運行監控
??? 07年采氣廠依據員工崗位職責，根據監控點根據危險（重要）程度，針對26000個監控點進行按巡檢周期分崗、分級、分區監控。采取崗位人員針對負責單元各監控點，以監控點的問題發生概率、所處位置、危險程度、安全系數、設備裝置可靠性、操作熟練程度等評價出監控等級，制定監控點異常情況描述、監控標準，對重點監控點重點監控，一般監控點定期監控。實現有重點的全面監控。
??? 2.特殊作業監控
??? 針對檢維修、動火、用電、高空、修井等作業實行現場特殊作業管理“三定三嚴三到一徹底”的監控管理，即：現場作業定安全監護人和作業人、定施工作業點、定施工作業時間；現場監護人嚴格檢查，嚴格控制，嚴格處罰；安全監護人重大施工時必到，安全承包人運行出現故障時必到，安全管理人員遇到惡劣天氣時必到；對查出的問題不徹底整改不放過；推行“責任和風險共擔”機制，要求各部門、分隊在制定技術方案的同時制定安全防范措施，并對結果負責。堅持對每次作業施工前和施工后的方案分析評價制度，對方案的可行性和施工作業過程中的差異性進行分析評價，為下次作業提供更安全可行的依據，提高作業的安全系數。
??? 3.隱患治理監控
??? 強化對設備、設施、閥門、管線、工藝等各類隱患管理，各類隱患點實行“三案一檔一點”，即：一點一檔案，一點一監控方案、應急預案、治理方案，一點一標志牌。治理方案執行“三定”定人、定措施、定時間管理。通過“三案一檔”及“三定”使各隱患點從發現到治理過程直至治理圈閉，全程得到動態監控、動態掌握，并備案可查。
??? 4.逐級反饋，完善日報監控
??? 采氣廠依據新建現場分級監控網絡，完善《崗位安全監控日報》制和“五級”反饋制。07年采氣廠針對26097處監控點進行新的分級監控劃分后，著手完善修訂安全監控點日報制度，加強安全監控；同時對現場安全動態狀況實施崗位→班長→隊領導→安全科→廠領導五級反饋日報制，通過廠領導、部門負責人、基層領導的逐級檢查，加快問題逐級反饋、處理和匯報的速度。
??? （四）、應急響應體系
??? 為確保各類突發事件的準確判斷、迅速出擊、措施有效，雅克拉采氣廠構建了應急響應網絡體系。
??? 1.預案源自崗位，預案執行于崗位
??? 異常事件發生有效措施的最佳時間是第一時間，而崗位人員是第一時間的接觸者，采氣廠針對火災、刺漏、管線爆裂、井噴、凍堵、電力中斷等異常情況，采取“預案源自崗位，預案執行于崗位”原則，由崗位人員編制應急預案，部門討論審定，下發崗位執行。一方面確保了預案的準確性、有效性，一方面促進了崗位人員對預案的熟知和掌握。
??? 2.預案分級，四級響應，級級授權
??? 采氣廠根據突發事件的緊急狀況、變化趨勢、可控程度等實際情況，對突發事件的處理劃分了崗位級－班組級－分隊級－廠級四級應急響應程序。對各類突發事件的各類緊急狀態進行逐級分責、逐級授權，確保在最佳時間得到有效控制。
??? 3.全面預想，系統制案
??? 根據采氣廠實際生產特點，制了《工藝操作應急預案》、《消防應急預案》、《硫化氫泄漏應急預案》、《井噴應急預案》、《電力中斷應急預案》、《突發性環境污染事故與破壞事故應急預案》、《恐怖襲擊事件應急預案》等11項應急預案下發至崗位學習。
??? 4.定期演練，響應迅速
??? 采氣廠根據夏季防火防暴防洪、冬季防火防凍堵等不同季節特點，硫化氫區域作業、檢維修等施工作業特點有重點的開展各類應急預案演練，確保各級別突發事件發生后的迅速響應。
??? （五）、科技改進體系
??? 雅克拉采氣廠根據生產現場實際情況，確定了“科技才能興安，改進才能完善”的安全管理思路。建立了改變缺陷、強化研究、引用技術、未來準備的科技改進體系。
??? 如：針對大澇壩集氣處理站流程結鹽腐蝕，自發研究出洗鹽系統，有效解決了結鹽腐蝕，并大大延長了設備實用壽命；針對雅克拉集氣處理站輕烴球罐進液困難且管線發生震動，研究加裝了沖壓管線，有效的解決了進液困難問題。
??? 六、實施管理系統的作用分析
??? 1.素質培養體系：安全意識是安全行為的基礎，安全技能是安全行為的保障，也是安全素質的綜合體現。通過開展一系列安全素質培養活動，使員工做出一切行為時首先樹立安全意識，行為過程中有良好的安全技能提供保障。
??? 2. 安全監控體系：全天候、全方位覆蓋的監控網絡使一切不安全因素、狀態和動態變化盡在崗位直至最高管理者掌握之中，可及時了解生產狀態，便于快速做出舉措。
??? 3. 應急響應體系：全面的應急網絡體系和快速的響應體系使各類事件的發生，能夠在最短的時間內得到控制，避免事態的擴大。
??? 4、科技促進體系：通過開展強化研究、引用技術等科技促進工作，多次解決了生產現場安全隱患，確保了安全生產。
??? 七、結論
??? 以“物的本質安全”為前提，以“素質培養體系”為基礎的“三角穩固”的現場安全管理體系互為基礎、互為促進，能夠帶動安全管理工作逐步上升、持續改進。為生產提供有效的安全保障。
???
???
???