1、落實安全監督責任制，加強安全監督力度

（1）我公司規定：項目監理部的總監理工程師（總監代表）系監理部的安全負責人，總監理工程師可根據工作需要和人員配備情況，指派一名監理工程師擔任安全負責人，協助總監兼管安全生產工作。同時我公司采取向各項目部派駐安全督辦員制度：由公司選派一批長期從事現場安全管理工作、有著豐富的現場安全管理經驗的中老年安全工程師（安全主任）經常下工地現場進行安全巡查和監督項目監理部督促落實情況。

（2）本著“管生產必須管安全”、“安全生產、人人有責”的原則，我公司一貫要求監理人員一直以來堅決貫徹執行黨和國家有關安全的各項法律法規及方針政策，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格執行各種有關安全法規并督促施工單位遵照執行和落實。

（3）在做好“三控制、兩管理、一協調”的同時，監理部一進場建立與安全生產相適應的監理程序和手段，對施工現場的各種活動、行為及設施的安全進行有效地監控。項目監理部將在《監理大綱》和《監理細則》中針對本工程編制安全生產的監督措施，在其中明確安全生產監理責任制、安全生產監理目標以及目標的分解和落實方法。

（4）安全監督交底，在第一次工地會議上，由項目總監對施工單位進行整個項目的安全監督交底。在各分項分部工程開工時，由負責該項目的監理工程師進行分項工程的安全監督交底。

（5）為提高對安全生產的認識和提高監理人員安全知識和管理能力，我公司一直以來重視加強安全知識和安全教育培訓，采用多種學習形式，分級對全體監理人員進行全員安全生產學習培訓。

2、審查安全資質

（1）檢查承包單位安全生產責任制，安全管理目標，安全施工管理機構，各項安全管理制度，定期對承包單位的安全生產管理機構、制度和設施的落實情況進行檢查。工程項目總承包單位企業法定代表人對本企業施工安全生產負全面責任；項目經理是本項目安全生產第一責任人，對項目施工中安全生產負責。實行總分包的總包單位，要對分包單位的安全生產工作實行統一領導、統一管理。對分包單位承攬的工程，總包單位要做詳細的安全交底，提出明確的安全要求，并認真實施監督檢查。監理工程師定期檢查施工單位安全生產組織保證體系是否建立，安全生產責任制是否落實，安全生產保證體系是否有效運行，要求所有參與工程的施工單位都必須嚴格貫徹執行安全生產的各項規章制度。

（2）要求施工單位持之以恒地開展遵章守紀安全教育。督促施工單位項目經理部定期或不定期組織項目部管理人員及作業人員學習國家和行業現行的安全生產法規和施工安全技術規范、規程、標準；抓好工人入場“三級安全教育”；督促施工單位在每道工序施工前，認真進行書面和口頭的安全技術交底，并辦理簽名手續；根據工程進度并針對事故多發季節、多發工序、多發地段，組織施工方召開安全工作專題會議，鼓勵其開展各種形式的安全教育活動。

（3）定期對承包單位的安全生產管理機構、制度和設施的落實情況進行檢查：專職安全人數、素質、布局是否合理；安全管理制度執行是否落實；安全警示牌及安全宣傳是否齊全完整；安全“三寶”及其他安全用品是否充足夠用等。主動介入承包單位安全生產教育培訓工作，幫助承包單位提高全員安全意識和安全知識，并以此同時提高自身的安全素質和安全生產監理業務水平。

（4）督促承包單位認真執行安全生產的各項法律法規及方針對策，嚴格執行安全生產規章制度及操作規程，對施工現場的安全生產“縱向到底、橫向到邊”，實施全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態管理。

3、組織、落實、督促承包商認真執行工地安全檢查制度

（1）檢查形式根據施工現場安全形勢采取全面檢查和專項檢查、定期檢查和不定期檢查、聯合檢查和專職人員檢查等形式；檢查周期根據工地生產情況和安全形勢采用每天一次巡查，每一周一次安全大檢查；檢查內容按JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》規定項目執行，主要為安全措施落實情況、違章作業的糾正情況、重點工序安全生產設施的完好情況；所有的檢查結果定期呈報業主及質監機構。

（2）堅持安全巡視制度：監理人員每日對所負責監理的標段進行一次全面安全生產巡視，并在監理日志上作好記錄；巡視時重點注意發現事故隱患，督促承包單位高度重視、及時整改。這些事故隱患主要包括：人的不安全行為、物的不安全狀態、管理制度上的缺陷；在第一次工地會議上，由項目總監對施工單位進行安全監督的交底。在每周監理例會上，由項目監理部總監根據工程施工部位、工序，有針對性地向施工單位提出安全監督方面的意見，并形成文字記錄。

（3）重點工序，按《監理程序》或總監安排進行旁站監理。此時的監理旁站同時對作業的安全生產予以監理，對任何違章作業堅決制止，對任何不安全因素均要求承包單位立即整改。

4、嚴格檢查安全設施的投入

（1）根據規定，審查和控制承包商的安全措施費專款專用，嚴格審查，認真督促落實。對于安全設施所需的材料、設備和防護用品等的采購，監理敦促和配合承包單位進行認真嚴格的檢查驗收，謹防不合格產品進入工地，危及工程生產安全。這些物資主要包括有：勞動防護用品、消防器材、電氣安全裝置、機械安全保護裝置。

（2）認真建立安全生產信息管理。安全生產信息管理是工程信息管理中的重要組成部分。安全生產檢查的規章制度、技術交底書面文件、安全教育記錄、檢查報告、報表、臺賬、監理通知和指令，安全生產統計分析等資料，均應妥善搜集存檔。對安全生產檢查中的有關數據，經常性地進行統計分析，從中找出規律性的東西，用以指導安全工作。

1、施工前安全監控方法

（1）檢查承包單位安全生產責任制，安全管理目標，安全施工管理機構，各項安全管理制度。

（2）檢查三級安全教育活動，項目經理、施工員、安全員、特種作業人員持證上崗。

（3）認真審查承包單位的施工組織設計，嚴格要求按批準的施工組織設計進行安全生產。

①施工組織設計中無安全生產規章制度的不予批準；

②施工組織設計中無安全生產技術措施的不予批準；

③施工組織設計中未落實安全生產管理機構的不予批準；

④施工組織設計中未建立以安全生產責任制為核心的安全生產保證體系的不予批準；

⑤施工組織設計中未將安全生產目標進行分解和落實到人的不予批準。

承包單位修改施組時，監理對包括安全生產內容在內的變更部分重新進行審批。

（4）對施工危險性大、技術難度高、事故多發易發的分項工程和臨時設施工程，要求承包單位編制呈報《分項工程施工技術方案》，以及相關的力學計算。監理部對其安全技術要求，事故預防措施予以嚴格審核，堅持不合理過程不通過，不合格的設施不準用，不安全的行為不放過，不正確的計算不審批。項目監理部在《監理大綱》和《監理細則》中編制安全監理專篇，對結構復雜、危險性大、特性較多的特殊工程、工序（如支護結構、吊裝工程、深基坑開挖、大跨度結構、高支模體系、各種特殊架設作業、拆除工程等）的監理項目要單獨編制專項安全監督措施，在其中明確安全生產監理責任制、安全生產監理目標以及目標的分解和落實措施。安全監理專篇，由項目監理部編制，公司工程部審核，公司總工室審批。

（5）參加承包單位的技術交底會議，要求在技術交底時必須同時進行安全交底：

①安全交底必須有書面技術交底文件；

②安全交底必須有針對性、全面性、可操作性；

③安全交底時所有與會必須履行簽字手續。

（6）檢查現場是否按規定配備了安全防護、消防設施。檢查進入施工現場的機械設備、機具完好性、安全裝置可靠性，是否按安全操作規程標牌，操作人員上崗證是否齊全。

（7）檢查現場是否按規定懸掛五牌一圖（施工標牌、組織網絡牌、安全紀律牌、消防須知牌、文明施工管理和施工現場導向布置圖）。

2、施工過程安全監控方法

（1）檢查承包單位的安全生產資料，如深基坑工程管理規定、施工現場臨時用電安全技術規定、管線保護的措施、安全網使用有關要求（是否持特種勞保用品經營資格認可證）、施工圍蔽以及其他在生產過程中省、市、建委、質監站、安全會、業主有關安全生產的正式文件。要求各承包單位建立安全生產會議制度、安全檢查制度和安全評議制度，定期或不定期檢查安全措施的執行情況和現場存在的安全生產問題，針對發現的問題發出整改通知單，指定專人限期整改。

（2）督促各承包單位針對本工程特點、施工環境，制度各工序具體的安全技術措施、操作規程、安全防護辦法，向作業人的爬梯安全可靠，并經常檢查。

開挖過程中督促承包商做好開挖作業時的基坑排水，保持開挖過程中土體和基底的干燥。

出碴提升系統作設計檢算，其安全系數應符合《煤礦安全技術規程》的要求，提升系統安裝完成后應進行不少于48小時的試運行，并經監理驗收合格后方能投入正式使用。

進行提升作業時， 有完善可靠的聲控信號，當信號發出后，坑內施工人員必須撤離提升作業半徑以外的安全地帶躲避。