（一）文明施工目標

文明施工目標：施工期間按有關行政主管部門的規定及文明施工要求，確保安全文明施工檢查一次性合格。

（二）文明施工保證體系

（三）文明施工管理組織措施

1．健全管理組織

施工現場成立以項目總負責人為組長，工長、技術、質量、安全、材料等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。

2．健全管理制度

（1）、個人崗位責任制。按照個人的職責分片包干，分別建立崗位責任制度。

項目總負責人是文明施工的第一責任人，負責整個現場的文明施工管理工作，工地工長、各小組長負責本單位的文明管理施工工作。施工現場其他人員一律責任分工，實行個人崗位責任制。

（2）、經濟責任制。把文明施工列入單位經濟承包責任制中，一同“包”、“保”、檢查與考核。

（3）、檢查制度。工地每星期組織一次綜合檢查，要按不同類別全面檢查，按規定填寫表格，算出結果，制表以榜公布。各小組要做到自檢、互檢、交檢制度。要做到自產自清、日產日清、工完場清、標準管理。

（4）、獎懲制度。工地制定了獎、罰細則，堅持獎罰兌現。

（5）、會議制度。施工現場堅持文明施工會議制度，每一星期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協調解決文明施工問題。

（6）、各項專業管理制度。文明施工是一項綜合性的管理工作。除文明施工綜合管理制度外，還建立、健全了質量、安全、機械、場容、料具、民工管理等制度。

3．健全管理資料

（1）、保存好上級文明施工的標準、規定、法律法規等資料。

（2）、施工日志里的文明施工內容按時填寫。

（3）、及時作好各種會議記錄、檢查記錄等。

4．開展競賽

在各個施工小組之間開展文明施工競賽，并于檢查、考評、獎懲相結合，結果公布于眾。

5．加強教育培訓工作

利用各種手段開展對農民工的崗前、崗中、崗后的教育工作，工長及技術員要熟悉掌握文明施工標準。

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（四）現場管理措施

1．開展進行整理、整頓、清掃、清潔和素養活動。

（1）整理：對施工現場現實存在的人、事、物進行調查分析并及時處理，已經不需要的勞動力應及時調到其他工地去，或組織學習，培訓。渣土及時外運，各種多余的材料、工具按照指定的地點堆放，分檢后不能利用的東西清理出現場，把作業面暫時不需要的人、事、物及時調整到合適的位置。對施工現場的人、機、物使用不合理時及時調整。

（2）、整頓：科學、合理地安排、布置，使人、物合理利用，實現人、物、場所在空間上的最佳組合。物品擺放盡量靠近作業區，力求運距最短，減少二次搬運。

（3）、清掃：對施工現場的設備、場地、物品勤加維護打掃，做到自產自清，日產日清。設備異常馬上修理，使之恢復正常。

（4）、清潔：維持整理、整頓、清掃，使施工現場始終保持良好的施工環境和施工秩序，并始終處于最家狀態。對職工的要求，不僅要注意形體上的清潔，還要注意精神文明，禮貌待刃，在現場不大聲喧嘩，不隨地大、小便，不凌空拋灑垃圾與物品。

（5）、素養：特別注意調動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程，在現場，教育民工自己動手，創造一個良好的工作環境，不斷提高施工現場的施工水平。

2．合理定制

在工地施工期間把所需的物在空間上合理地布置，實現人與物、人與場所、物與場所、物與物的最佳組合，是施工現場秩序化、規范化、體現文明施工的水平。

3、減少擾民降低環境污染和噪音措施

（1）、嚴格遵守國家和地方有關控制環境污染和噪音的各項法規，采取行之有效的措施，防止施工中有可能造成的污染；

（2）、施工時，盡可能做到不影響交通和周圍居民的生活，當施工現場距居民區較近時，應按監理工程師要求的作業時間施工；當施工中有可能影響交通時，應設置警示標志，以保證人員和本工程的安全。

（3）、對施工現場實施降塵處理，以減少對環境的影響，施工中產生的廢料，應征得當地環保部門的同意后，運抵指定現場妥善處理；

（4）、施工中與當地居民發生矛盾時，盡可能做好說服解釋工作，不使矛盾激化，并及時與當地政府取得聯系，妥善解決矛盾；

（5）、在保證工期的前提下，盡可能不在夜間使用噪音大的設備，注意搞好與周邊單位、居民的關系，確保工程順利竣工；

（6）、施工過程中，各分項、單位工程施工前應制定安全生產、文明施工的措施和辦法，做到圖紙、措施、設備、材料、機具、勞動力等落實到位；

（7）、臨時設施完整，布置得當，環境清潔，配備必要的滅火器材，夜間設有專門人員值班，落實防火、防盜、防蝕等措施；

（8）、施工場地清潔衛生按標準化施工現場要求執行。