二是根據季節變化，配備帽子、太陽鏡、雨衣、雨鞋等。巡線工全部雇傭當地農民，每月支付幾百元工資。如果不只是簡單地把他們看成是雇工，而是當成企業的一份子，讓他們參與獻計獻策、獎懲評議、物品核發等，就容易使他們產生企業歸屬感，激發他們的自豪感和責任心，樹立和提高他們在親屬中的威望和影響力，起到廣泛的宣傳帶動效應。

　　（2）“法”與“情”必須合理兼顧

　　第三方交叉施工引起的事故屢見不鮮。其主要癥結：一是施工方對管道缺乏了解，盲目施工；二是雙方協調時間過長造成強行施工。因此，線管人員既要維護法律的嚴肅性，又要增強溝通的靈活性。

　　首先，提高沿線群眾的法律意識和風險意識。通過通告、彩頁、電影、宣傳品等形式，反復宣傳《管道法》和《事故案例》。使他們認識到“保護管道就是愛惜自己，違法施工責任重大”。對不聽勸阻、惡意施工者，要提請當地公安機關予以法律嚴懲，彰顯法律的嚴肅性。

　　其次，妥善處理施工方與管道方的利益沖突。管線通過地區輻射面廣、地貌復雜、人員素質參差不齊。隨著第三方施工的日漸增多，防控難度極大。因此，不能只是例行公事的程序化管理。要轉變觀念，主動了解、溝通、反饋，協商解決他們與管道方的遺留問題，化解怨氣、消除對立情緒，營造良好的管道保護氛圍。對合法的第三方施工，必要時由管道方想辦法、出方案、出費用，從根本上變“堵”為“疏”，加快施工速度，消除施工風險，確保管道和群眾安全。

　　（3）“防”與“護”必須齊抓共管

　　一是按照管線里程配備巡線工，實現巡護全覆蓋。依照國家臨時用工規定，巡線工每日工作時間不超過3—4個小時。因此，要以能夠在規定時間內走完的平均里程為標準，確定巡線工人數。

　　二是強化責任落實，建立自下而上的考核機制。對巡線工采用GPS巡線跟蹤系統和現場貼條回復等手段進行巡線監控；各站的線路員要為每名巡線工建立巡護檔案，定期召開評議會進行點評；管理處管道科要建立各站的考評檔案，定期公布考核結果。所有考評均要與集體及相關個人工資等收入掛鉤，兌現獎懲。

　　三是對施工現場進行風險評估和監控。主要包括以下程序：

　　?定位。先測量定位，再開挖驗證。一定要找到管道、光纜的準確位置，防止誤測。

　　?向第三方告知。將管道、光纜位置和深度，告知第三方業主、施工方負責人、挖掘機手。講清利害關系，并在《告知書》上畫出簡略圖紙后交給對方簽字確認。

　　?設立警示標志。立警示牌、撒白灰線、拉警戒帶、釘木楔，標出管道位置、深度和走向。必要時安排專人現場監護。簽訂《臨時用工看護協議》，協議中要有控制草圖、要求、待遇、雙方聯系方式等內容。

　　?向上級報告。線路員應及時向管理處管道科發送第三方施工報告。主要包括：對方單位欲進行的施工內容、現場勘查情況、處置建議。管道科應在48小時內做出書面回復。較大型施工應依據《管道法》報告當地發改委能源局處理。

　　?開挖。在開挖管道和光纜時，線路員必須全程現場監護，邊檢測邊挖掘，嚴防傷及管道和光纜。

　　?“三道防線、三個必須”管理手段的實施取得了一定效果，還需今后在實際工作中進一步得到驗證和完善。