??????? 2、安全管理與安全考評相結合
??? 實行施工現場安全考評，采取對項目經理、管理人員、工人進行定期安全考核。對不達到要求的進行教育批評、直至辭退。在施工過程中，項目部管理人員經常進行檢查，作業人員自查、班組互查、使施工安全管理工作落實到各個單位、各個崗位、各個部位，達到施工現場綜合考評的全面要求，并在工地出入口處設置“五牌一圖”，履行安全職責，接受社會和上級的監督考評。
??? 3、?安全管理與激勵機制相結合
???????? 我們把施工安全管理工作納入項目管理辦法，并與獎罰制度掛鉤，形成有利于安全管理的約束和激勵機制。我們采用競賽、表彰、獎勵、升降等有效的激勵機制，更好地鼓勵項目經理、管理人員、作業工人從不同層面上抓好安全生產，重視安全管理，遵守安全紀律。再輔之以宣傳教育，在“指導、監督、獎罰、教育”的共同作用下，糾正施工現場習慣性違章現象，創造一個“安全生產，人人有責”的良好氣氛。
??????? 三、健全施工現場安全管理制度
????? 為了施工安全，各項安全設施防護到位，材料質量及防護用品必須符合有關要求并且對各項管理制度進行完善。
????? 1、安全生產教育培訓制度
??????? 對項目部的有關人員根據有關規定進行安全生產教育培訓。作業人員進人新的崗位或新的施工現場前，進行安全生產教育培訓，對采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，對作業人員進行相應的安全生產教育培訓。
??????? 2、施工現場班前交底制度
??????? 建筑施工不同于其它行業，具有“深基、高空、負重、臨邊”作業等特點，每天開工前班組長履行交底制度時，要針對不同情況，實行普遍交底和個別交底相結合，做好交底記錄。交底雙方都應履行簽名手續，提高全員的安全防范意識。
??????? 3、施工現場檢查監督制度
??????? 施工現場安全檢查監督是一種得要的“執法”手段。第一，項目經理部必須不折不扣地執行有關規范、標準、規定、實施辦法，對照標準、規范、規定、辦法，堅持自檢。對危險源，找到一處，整改一處，“以人為本”，加強現場施工安全管理，安全員每天進行巡查。第二，加大檢查頻率。企業層次每季度，項目部每月進行一次安全檢查，并不定期針對各專項進行檢查，并建立一套專兼結合的施工安全目標管理控制網絡，督促施工現場按科學規律組織施工。并把施工現現場相關單位納入檢查范圍，實行嚴格的檢查考評，實行安全“一票否決”制度。
??????? 4、施工現場經濟責任制度
??????? 根據安全考核指標，企業層次對項目管理目標及管理人員進行考核，項目經理對作業人員進行考核并在施工現場推行“層層負責落實，劃區分片管理”的安全責任制，實行目標管理。施工現場根據項目管理原則，簽訂“項目管理安全責任責任書”、“作業班組安全責任書”，鞭策施工現場有關單位定人員、定時限、定措施、定目標，實行“四定防范”。在考評時，對成績優秀進行經濟獎勵，對不合格的進行經濟處罰。
???????? 四、結束語
???????? 我們在施工現場安全管理上能根據有關標準、規范配套各項管理措施及規章制度，實施目標管理，使工程項目施工安全無事故，達到省雙穩定性工地。以上是我們在春和工程項目的安全管理主要內容與同行們共同探討。
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