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從建筑行業現狀分析作業人員和企業管理者的安全心理

  
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??????? 1、?市場供過于求,作業人員是廉價的勞動力。
??????? 不可否認中國是一個人口大國,但是教育水平卻處于相對落后的水平。在有限的教育資源和經濟發展不均衡的大前提下,教育培養出來的腦力勞動人才不能滿足社會的需求,尤其是各行業的頂尖人才更是鳳毛麟角,這種自身的優越性本身就容易造成對體力勞動者的不尊重與不重視。而且建筑作業人員供大于求,部分管理者把他們作為廉價的勞動力,加之他們的信息獲取渠道較窄,維權意識不強,沒有自身背景,一些非法的管理者只是把他們當做賺錢的機器,沒有從觀念上重視作業人員的安全問題,甚至認為即使是發生安全事故出現人員傷亡,只要用一小部分錢就可以解決。
??????? 2、?從經濟學角度分析,管理者把安全投資作為沉沒成本而不是增量成本。
??????? 安全投資是一種預防風險的投資,也是一種內部投資,也就是說這種投資不像是債券或者外部投資一樣在短時期就可以獲取收益,它是一種隱性的收益。安全投資對風險的規避過程是抽象的、難以具體描述的、更難以看得見摸得著。就像是滅火器一樣,買回家可能長年累月都用不著,而管理者斤斤計較的就是買滅火器帶來的機會成本。管理者把安全投資作為一種打水漂的沉默成本,而不是可以給企業帶來收益的增量成本。這是一種鼠目寸光的管理理念,因為一旦風險形成并發生給企業帶來的將是不可估計的損失。
??????? 3、?謀求企業利潤最大化,忽視企業文化中的以人為本。
??????? 但凡是優秀的企業,能夠有長遠發展的企業,他們都有較完善合理的企業文化,其中以人為本是最重要的企業文化之一。很多建筑行業的管理者把利潤最大化放在第一位,從勞動者身上榨取財富,長時間和高強度的勞動造成作業人員身心疲勞,極易發生安全事故。
??????? 針對以上的問題,較好的解決方案就是對作業人員進行教育、引導和培訓,樹立較強的安全意識。樹立安全意識,最主要的一點就是嚴格執行安全操作規程,執行安全規程不打折扣、不變樣,有人沒人管在都一個樣,有沒有監控都一樣,堅決杜絕習慣性違規操作。據專家統計,每一個習慣性違章動作需要糾正20次以上才能予以改正,因而企業的監督和培訓起到極為重要的作用,通過監督和培訓使作業者養成嚴格執行安全規章的習慣。同時要樹立作業者責任感,要在家庭生活和工作給予重視,讓他們在內心知道自己是工作中的一把好手,同時也使家庭生活的頂梁柱,家庭對于作業者給予的希望和依賴可是使他們意識到自身安全的重要性。其次,企業要提高每個人的安全技能、安全事故分析和防范的能力,這樣能更好的避免和減少傷害。突發性事故的發生雖然出人意料,但如果有其良好的心理素質或理準備,就能夠臨危不懼,迅速反應,在瞬時適當處置。因此,保持良好心境,用理智駕馭情緒十分重要。在任何情況下都能堅持安全第一的思想,在危急時刻當機立斷并及時做出應對決策,在情緒異常時能自我克制,關鍵時刻自我犧牲并能提出創見性的防范措施。同時企業管理者要清楚的認識到,企業進行安全管理,重點要在理想與自尊上啟迪職工的責任感,而不能單單靠獎懲的團體壓力來激發責任心,在企業文化中增進人文因素,以人為本。要充分認識到安全事故在企業信譽和生產上都會造成極大的不良影響,及時對作業人員進行安全培訓和引導,加大安全生產的投資,這樣才能保障企業的生產安全和作業人員的人身安全,謀求企業的長足發展。
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