??????? 二、架子隊管理措施
??????? 1、架子隊的組建
??????? (1)架子隊應按照“管理有效、控制有力、運作高效”的原則組建。項目經理部根據在建工程的規模，在本項目經理部中設兩個架子隊：角美架子隊、漳浦架子隊。
??????? (2)架子隊管理層人員設置：隊長、技術負責人、技術人員、質量員、安全員、試驗員、材料員、施工員及班組長。
??????? (3)架子隊可下設幾個作業班組，作業班組由班組長、主要技術工人（根據施工作業場所的需要配備人員）、安全員（防護員）等員工組成班組骨干，根據實際需要配備勞務人員。所有勞務人員全部納入架子隊管理。
??????? 2、架子隊人員職責
??????? (1)隊長：負責架子隊的施工組織領導，生產指揮協調等全面工作；
??????? (2)技術負責人：負責架子隊的全面技術管理工作，制定技術方案、審核技術交底、現場技術指導、技術內業管理等工作。
??????? (3)技術人員：按職責分工，做好技術測量、放樣、定位、技術交底、內業資料等技術管理工作。
??????? (4)質量人員：負責架子隊施工質量監督、檢查、監控等全面工作；對不符合質量標準要求的有權停工并采取措施進行改正。
??????? (5)安全人員：負責架子隊施工安全管理與監督，對違章作業有權進行警告和經濟處罰。
??????? (6)試驗人員：負責架子隊施工過程中的檢驗試驗工作，按規定進行檢驗和試驗情況的監控。
??????? (7)材料人員：負責架子隊的物資、設備的管理與控制工作。按計劃控制材料支出，加強材料核算；對設備運行狀態和能力實施監控。
??????? (8)施工員：負責協助隊長做好架子隊施工生產計劃安排，各種資源調整與配備，作業班組間的生產協調等項工作。
??????? (9)班組長：負責按技術交底組織班組施工生產作業，對班組施工進度、安全、質量等全面負責。
??????? 3、架子隊用工管理要求
??????? 架子隊的人員管理要納入項目經理部整個人員管理工作之中，由項目經理部統一管理、統一規范。
??????? (1)規范用工行為。架子隊使用的勞務人員，必須是合格勞務分包隊伍的人員，并按規定簽訂勞務分包合同；項目經理部應檢查驗證勞務分包企業與勞務人員簽訂的勞動合同并保存勞動合同的復印件。未簽訂勞動合同不得進入施工現場從事勞務作業。
??????? (2)建立培訓和持證上崗制度。對架子隊的勞務人員與員工一樣，對其進行崗前安全、質量和專業培訓，培訓合格后持證上崗，并完備培訓記錄。從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業證書。
??????? (3)建立勞務作業人員工資支付保障制度。為保證勞務作業人員工資及時發放，項目經理部應在開戶銀行設立勞務作業人員工資基金專戶或由項目經理部代付勞務人員工資。
??????? (4)各項目經理部要按照有關規定和標準為勞務作業人員提供符合安全、衛生標準的生產環境、生活設施、居住條件、作業條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業人員。
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