（二、）調整思路，建立完善可靠安全管理機構
按照國家對總承包單位配備項目專職安全生產管理人員應當滿足的要求規定，5萬平方米及以上的工程不少于3人計算。然而當前行業中個別工程由于種種客觀原因造成安全管理人員人數程序上是3人，實際工作中只有一人。如此現場安全管控工作存在的難點或者說是管理隱患，著實讓人揪心。工作始終是要完成的，如何可靠完成安全管理的管控工作呢？我以為項目部可策略的建立全員管理的機制，即擴大安全管理實際人員，布置各個專業人員除承擔相應專業應負責的安全職責外，同時分擔安全工作的其它內容；如此實際管控中項目的安全管理人員不足隱患即會隨即消除，（若：項目有15個不同的專業，那么將會有15人行使安全管理的職責）。在此基礎上項目各專業還可將所管轄班組的負責人（口袋）設立為兼職安全員(發放津貼)由安全員統一監管和指派其具體的安全工作，如此人員又再遞增15-30人；最后按照安全協管員的規范配備要求，項目部在各班組長中在設置安全協管人員，在這部份人員中項目部任選擇一個專業工種，均能找到到不低于2名的安全協管人員。如此以來，施工過程期間直接參與工程安全管理的工作人員按進退場累計將會達到50-80人。在以上數據充分發揮作用的情況下，既能完成國家對安全生產管理規范要求，又能兌現工程或者說是企業對安全生產目標的承諾。
（三、）嚴謹安全資料的記錄與收集
安全管理中有這樣一個尚未徹底解決的矛盾即：“能預測到將要發生的安全事故，沒有所發生的安全事故來得廣泛。即：意外。”因此我的體會是在安全管理中：嚴謹安全資料的記錄與收集是安全管理的重要手段，因為有了這項工作各級安全管理人員與各級被管理人員，自然會把日常的安全工作當成接受國家主管部門檢查而做的工作。必然形成把安全施工中人和物的不安全因素放在首位，即體現制度約束。同時資料的記錄與收集也是客觀消除 “意外”給各級安全管理人員與各級被管理人員帶來的危機理由。簡而言之我理解安全資料實際就是向法律、法規提供的依法依據，是享受法律保護的前提條件。故而安全資料中的安全備案資料、檢查記錄、教育記錄、方案編制與審批、危險點源辨識評價、安全技術交底、特種人員持證上崗檢查審核記錄等等是不可含糊，是必須嚴謹的。
以上建筑施工現場安全管理探討，提及了安全管控中存在的諸多不足，也只有認識到不足才能找到問題的原因，從而制定出解決問題的辦法。安全工作中的固強補弱不外乎如此？探討內容對否僅是個人觀點，若有偏差誠懇接受指正。

參考資料：安全管理一本通、安全管理學、人民網財經。
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