一、責任管理：

　　施工項目承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任。建立完善以項目經理為首的安全生產領導組織體系，有組織、有領導開展安全管理活動。

　　1、建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全職責，抓制度落實，定期檢查安全責任落實情況，及時上報。

　　2、項目經理是施工項目管理的第一人。全員承擔安全生產責任，建立安全生產責任，從經理到工人的生產系統做到從上到下，一環不漏。各職能部門、人員的安全生產責任做到人人有責。

　　3、施工項目應通過檢查部門的安全生產資質審查，并得到認可。

　　4、一切管理操作人員均需與施工項目簽定安全協議，向施工項目做出安全保證。

　　5、安全生產責任落實情況的檢查，應認真詳細的記錄，做好分配，補償的原始資料之一。

　　二、現場安全規章制度：

　　1、原則

　　①、管理生產必管安全，誰主管誰負責的原則。

　　②、生產必須安全，不安全不生產的原則。

　　③、先防護，后生產，無防護施工的原則。

　　④、發生事故“四不放過”原則。

　　2、抓好安全生產教育：

　　①、在安全教育上，以抓正面經驗介紹為主，對新工人要履行三級教育和職工安全教育，建立安全教育卡片。考核合格后才準上崗，轉崗要經轉崗教育，加強民工經常性安全教育，不斷提高職工自我保護能力。

　　②、在培訓工作中，以抓特殊共沖培訓為主，堅持先培訓，后持證上崗的原則，沒有上崗證，不允許從事本本崗位工作。

　　③、做好安全技術實施交底，下達任務單時，必須寫出安全注意事項，做到口頭交底和書面交底相結合。無安全技術措施交底不準施工生產。

　　3、加強安全檢查：

　　①、加強安全檢查是貫徹執行安全標準的重要環節。堅持公司每季一次，分公司每月一次，項目部每周一次，施工員班組長安全員值日員每日檢查。

　　②、整改反饋：檢查出來的問題，要下達檢查整改通知書，認真整改，做到落實（措施時間執行人）。專業項目則專業人員和施工管理人員共同檢查，填寫驗收合格證，安裝與使用者雙方簽字，主管領導批準使用。各項整改情況要及時復查，用書面反饋，對重大隱患應當采取停機停產查封措施。

　　三、臨時用電安全技術措施：

　　1、現場所有電線路采用三相五線制，線路布置見施工平面布制圖。

　　2、使用設備前須按規定穿戴和配備好相應的勞保用品，并檢查用電設備、電器裝置，保護設施是否完好，嚴禁設備帶病運轉。

　　3、停用設備須拉閘斷電，鎖好開關箱。

　　4、搬遷、移動用電設備須經電工切斷電源，并妥善處理后方可進行。

　　5、作好施工用電技術交底。

　　6、施工現場所有用電設備，除作保護結零外，必須在設備負荷線首端設置漏電保護裝置。

　　7、所有電工須持證上崗并按規范要求作業。

　　四、施工機具安全防護