11.對分包隊伍的控制:

　　工程項目部應規定職能人員對分包隊伍的管理，尤其對分包方施工過程進行控制管理，做好管理考核資料的積累，為分包方的業績評定提供真實有效的材料，經評定選擇以下專業分包隊伍。

　　（1）專業分包隊伍有：

　　①土方工程為上海*土方有限公司；

　　②塔吊裝拆為上海*建筑機械有限公司；

　　③人貨電梯裝拆為上海*工程設備安裝有限公司；

　　④井架裝拆為上海*建筑機械有限公司；

　　⑤腳手架工程為上海*建筑安裝工程有限公司。

　　（2）工程項目經理組織有關人員向分包責任人及有關人員進行施工總交底，交底內容以總分包合同為依據，包括施工技術文件、安全保證體系的有關文件、安全生產規章制度、文明施工管理要求等并將交底以書面形式一式二份，雙方負責人和有關人員簽字并保留交底記錄。

　　12.施工現場的安全控制

　　建筑工程施工是一項復雜的生產過程，需要進行嚴密的計劃組織和控制。①針對本項目的規模、結構、環境，承包性質，技術含量和施工風險程度、危險點以及關鍵環節等因素，編制了適應本項目的安保計劃。②編制安保計劃中對工程的危險源和不利環境因素進行識別，并且制定預防措施以及監控措施，以項目中所需要的支持性文件和安全記錄清單。③根據項目編制了專項的施工組織設計（模板、塔吊、人貨電梯、井架、腳手架、臨時用電、懸挑鋼平臺、基坑支護等）。④編制其設備、設施和防護用品的進場計劃。⑤落實勞動保護技術措施。⑥落實施工管理人員和作業人員。⑦依法辦理意外保險等策劃工作，同時在同一個施工現場需要組織多工種、多單位（如土方、土建、裝飾等）協同施工，應理順、協調緊密配合，保證正常施工，同時需要進行嚴密的計劃組織和控制。針對本工程在施工過程中存在危險源和不利環境因素進行事先分析，從安全技術上和管理上采取措施，確保施工生產按安全生產的規章制度，操作規程和程序要求進行，使施工過程的安全生產文明施工始終處于受控狀態，重點在控制人的不安全行為，和物的不安全狀態。

　　（1）本工程開工前有項目經理、項目副經理、項目工程師、施工員、技術員、安全員、材料員編制好安全保證計劃。

　　（2）落實好機械設備，并進行安裝驗收合格掛牌。

　　（3）落實安全檢查，監督措施。

　　（4）特殊工種，機械操作工持證上崗。

　　（5）塔吊、人貨電梯、井架、腳手架搭拆，編制好各項施工方案，落實到具體操作人，嚴格按方案的要求進行實施。

　　（6）臨邊洞口、通道防護，編制好專項施工方案，落實到具體操作人，嚴格按方案的要求進行實施。

　　（7）模板支撐系統，編制好施工方案，并有計算經集團公司批準。

　　（8）臨時用電編制好專項施工組織設計，按方案實施。

　　（9）懸挑鋼平臺、落地式操作平臺編制專項施工方案，并有計算經集團公司批準。

　　（10）安全防護用品，安全帽、安全帶、安全網、鋼管扣件，落實驗收，并抽查，防止劣質產品投入使用。

　　13.安全檢查工作

　　（1）建立以項目經理為領導的安全生產檢查組織，健全完善安全檢查制度，按照JGJ59－99（建筑施工安全檢查評分標準）實施。

　　（2）對安全防護用品要按照采購的規定以及合同的規定要求進行檢驗，對材料的產品類別、型號、等級或其它準確標識以及產品選用的規范、圖集、過程要求、檢驗規范及有關技術資料的名稱或其它明確標識和適用規范、規程的運用進行檢查。杜絕不合格的安全用品進場。

　　（3）土方開挖時對機械設備、人員及基坑四周臨邊防護進行定期檢查。

　　（4）對中、小型機械、腳手架、安全平網等安全設施要按照安全保證計劃的規定以及施工組織設計的要求進行檢查驗收后掛牌使用。加強做好各項安全設施的材料檢查驗收，如腳手架鋼管扣件、安全網、安全帽、電器等。

　　（5）大型機械設備要按照經過審批的安裝方案的規定進行基礎驗收、井身驗收，搭設完畢后經主管部門以及上海市建委機械檢測中心檢測合格后，掛牌使用。搭設前對大型機械設備的各主要部件以及金屬結構的變形、裂紋、腐蝕及焊縫、鉚釘等檢查連接情況，主要零部位的磨損變形，指揮裝置的可靠性和精度動力系統和控制器等通信裝置、性能有關資料及配合、專業搭設的人員共同進行檢查，并做好記錄。

　　（6）施工用電按照臨時施工用電規范要求和臨時施工用電方案進行檢查驗收。做好施工用電安裝完畢后的使用前通電檢查和驗收，及時調整不合理的部分，施工中隨時有專業電工對用電及設備進行定期檢查，查出的不安全隱患要立即整改，采取四不放過的原則，確保用電安全，決不允許設備帶病運轉，同時要做好檢查記錄，其檢查的重點為電氣設備電線路的絕緣有無損壞，絕緣電阻是否可靠，接地電阻值是否在規定范圍內，電氣設備的安全是否可靠，手持式電動工具是否有漏電保護裝置，局部照明及潮濕場所的燈具是否采用安全電壓等。

　　（7）對臨邊洞口的防護設施，基坑周邊、樓層的臨邊洞口、電梯井、人貨兩用電梯的通道、防護門進行檢查驗收，并且做好交接移交手續。

　　（8）對工地防火消防器材的安放位置、噴嘴、使用期限以及冬季保溫措施進行定期的檢查，在安置消防器材前對其有效性進行驗收。

　　（9）對環境衛生、勞動保護、文明施工（食堂、廁所、宿舍等生活區域）要求按照安全保計劃中規定進行檢查驗收。

　　（10）對特種作業人員持證上崗檢查（電工、電焊、塔吊司機、塔吊指揮、架子工等上崗證）以及操作規范的檢查，嚴禁無證或持無效證上崗與違章作業。

　　（11）對職工遵章守紀的情況進行檢查，有違章嚴肅處理。

　　（12）項目部必須建立值日制度，安全員每天進行正常巡查。工程項目部每周檢查一次，發現安全隱患定人、定時、定措施進行整改。

　　（13）項目部對識別、評價出的危險源與不利環境因素加強檢查的力度，并且做好相關標識以及做好監控記錄。

　　14.事故的應急救援預案

　　（1）為了有效的控制生產活動過程中可能發生的各類緊急事故，由項目副經理負責編制各類應急救援預案，以明確各類事故在發生后所應及時采取的對策及措施，控制和緩減事故所可能產生的影響。

　　（2）根據施工現場實際情況可定期不定期演習預案，定期檢查施工現場設施、機具及消防器材。

　　（3）事故發生后或演習后，對應急救援預案的實際效果進行評價，必須時進行修訂。

　　15.安全教育和培訓工作

　　對全體施工人員進行安全生產宣傳教育，認真貫徹"安全第一，預防為主"的安全生產方針，結合"管生產必須管安全"的原則。以企業安全管理方針"以人為本、重在現場、強化標準、文明施工"為準則，做到先培訓后上崗，使每位職工明確安全生產重要性，以及個人在生產中偏離規定的工作程序可能帶來的后果。

　　（1）對新工人進行全面安全三級教育，做好職工勞動保護教育卡以及法律、法規、技術規范、規定、安全生產知識教育等。

　　（2）對特殊工種、塔吊駕駛員、起重指揮工、電工、電焊工、架子工進行專門教育。

　　（3）編制好培訓計劃，期滿的及時復審。

　　16.安全記錄工作

　　安全記錄是證明施工現場滿足安全要求的程度，列出安全記錄重點（詳見安2-4安全記錄清單），為安全生產保證體各要素運行的有效提供客觀證據資料，安全記錄還可以為追溯到每項檢查，驗收，為采取糾正及預防措施提供依據，因此本項目有專人對其安全記錄工作，依據國家、行業、地方和上級的規定，制定安全記錄清單，確定安全記錄的具體內容要求及表式和標識的規定填定、編制、收集。

　　17.安全評估與內部審核

　　（1）項目部對主要施工階段的安全生產保證體系的有效性、適宜性、適合性進行評估，確保后一階段的施工能順利完成各項安全管理目標。由項目經理主持，各專業管理人員報告主控要素運行狀況并做出評價，對不合格或隱患提出糾正和預防措施，確定責任人和整改時間。

　　（2）內審在工程項目基礎階段完成或占總進度的25%左右，申報第一次內審（以后按審核要求展開例行和特殊審核）。審核人員必須有一定的專業知識，經過培訓持證，需公司任命，審核人員與被審領域無直接任何關系。

?