2、要控制物的不安全狀態

　　要控制物的不安全狀態，首先是控制設備，及時對現場施工設備進行維修養護，使設備一直處于良好的狀態，能夠正常施工；其次是加強對落后施工工藝的改進，減少危險性，提高安全性；再次是工程施工現場要做到“四通一平”，保證施工道路的暢通；四是加強施工現場的消防安全，及時查找并清除現場的不安全因素。

　　3、控制環境因素對工程施工安全的影響

　　環境因素是工程安全施工中的一個重要因素，在施工作業的時間要考慮加夜班、天氣、照明、噪聲等因素，以及事故多發時節，并有針對性的對工程施工中存在的不利環境因素進行分析研究，做出相應的安全保障措施，避免施工過程中可能出現的危險情況。

　　4、加強工程施工安全管理控制

　　安全生產管理是企業施工管理的重要組成部分，管理就是決策，管理好企業就能夠健康的發展，反之，管理不好就必然影響企業發展，嚴重的甚至會走向衰退和破產。因此，加強對工程安全生產的管理將是企業發展的趨勢，只有不斷吸取教訓，認真執行《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規和各項安全生產規章制度，嚴格履行施工管理程序，全面加強現場安全管理，保證各項安全生產責任能真正落實到施工生產各個環節；嚴格落實從業人員安全教育，不具備相應安全操作知識和專業技能的，嚴禁上崗。同時，企業負責人和安全管理人員要嚴格履行安全檢查責任，及時發現和糾正違章行為、及時整改事故隱患。

　　三、黃河企業管理層如何搞好工程施工安全生產

　　1、加強黃河企業管理人員安全教育，形成正確的施工安全文化

　　企業管理人員處于決策地位，是執行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。企業管理人員要把項目安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。

　　2、樹立科學的戰略思想

　　堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，樹立和落實科學發展觀，以科學發展觀統領建筑業管理工作，認真貫徹黨的十六屆四中全會會議精神，堅持不懈抓好水利安全生產和工程質量工作，進一步提高黃河企業管理工作水平，促進黃河水利持續、健康、協調發展。我們堅信，出除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立安全第一，預防為主的思想。安全是項目管理成功的基石，是項目效益的前提。

　　3、加強安全管理的方法

　　首先是使安全檢查，重點抽查與普查相結合，并組織人員不定期對企業內重點工程及安全設施進行安全大檢查，對發現的問題及時督促整改。其次是強化管理與安全獎懲相結合，積極推行安全生產規范化、制度化、法制化管理，出臺各類規章制度，使生產現場安全生產管理做到有章可循、有法可依；并制定相應的《安全生產獎懲辦法》，加強獎勵和懲罰力度。三是安全培訓與安全生產文化建設相結合，以“安全第一，教育為本”為方針，不斷提高職工的安全意識和安全技能，突出安全管理工作的基礎地位。四是認真落實以企業負責人為首的安全生產責任制，特別是施工項目的安全第一責任人，通過與各級各類人員安全生產責任書和安全文明施工管理協議書的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和協議要求追究違章、違約責任。五是健全組織保障體系和制度管理體系，制定創一流安全文明工地考核標準實現管理制度化和標準化。

　　總之，安全生產是項目管理中的頭等大事，如何完善工作機制，加強隊伍建設和推動安全法制建設，是當前及今后一個時期黃河企業對工程建設安全生產的基礎性工作，對于我們實現安全管理模式創新具有非常重要的意義，值得我們不斷深入地研究和探討。