2、施工項目部應做好施工現場的總協調工作，其中包括與分包單位簽訂明確安全責任的分包合同。避免在現場施工過程中因為管理重合或者管理漏洞產生安全隱患。按照《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》的規定，作為總包單位的施工單位負安全管理的主要作用，也就是說各分包企業和各施工班組應該在施工單位的統一協調下統一有序的進行施工，而總承包方，在施工現場表現為現場管理項目部，應對現場所有發生的生產負責。

3、在裝飾裝修階段開始前，主體驗收結束后，應組織各班組進行安全交底，將裝飾裝修階段中需要注意的關鍵點仔細交底給工人。每項施工前，應由班組長向工人說明本項工作的注意點。

4、施工項目部在現場也應積極統一協調，對各分包單位以及各施工班組在施工過程中不當操作，可能造成安全隱患的及時制止，并進行教育，不能因為工期緊，趕時間為借口不去制止；更不能認為是分包單位的責任而不去制止。

5、裝飾裝修階段因為施工現場同時展開施工的班組較多，應嚴格控制現場臨時用電，按照施工現場臨時用電規范操作。各分包單位及各施工班組在需要使用現場用電時，應提前向項目部提出申請，由項目部統一安排，不得私拉亂接。

6、施工項目部應協調好各班組之間的銜接，包括樓地面在內的場所，工序完成后應隨手清理，不得遺留到下一到工序。

7、定時對腳手架情況進行檢查，安全網破損處要即時修復，竹笆上不得有垃圾，損壞的應即時更換。

8、大型施工機械應按要求定時檢查使用情況，各分包單位及現場施工班組應主動對使用的機械進行維護，一但發現存在隱患應即時報告。

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總之，做好裝飾裝修階段的安全管理工作，施工單位的態度是做好這項工作的基礎；而在管理中對各分包單位及各施工單位的統籌協調是做好這項工作最主要的途徑。各施工項目部應充分重視裝飾裝修階段的安全管理問題，不能因為是工程的結尾階段而松懈，并積極協調各分包單位及施工班組之間的生產協作關系，最后實現現場安全管理的最終實現。

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安全科：戴航??????????

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