3、切實做好安全生產工作的軟硬件管理，促進安全生產監督管理順利執行

　　安全生產工作其目的就是保障職工在勞動過程中身體免受傷害，最大限度地減少企業職工傷亡事故的發生，保障職工的健康安全，促進企業生產經營的穩步發展。如果我們將安全工作視為一個系統的話，其內容最終可歸納為兩大類，就是硬件和軟件。（1）要實現安全生產，最理想的狀態就是做到本質安全，最有效的辦法是從硬件入手，理想的狀態是要有一個先進的工藝流程，先進的設備以及完善的防護系統和良好的作業環境及必備的個人勞動保護用品。（2）安全工作中的軟件，包括管理制度、人員素質、信息、安全活動等內容，這些內容并非固定，有很強的不穩定性和可塑性，每個軟件在不同的企業可能會有較大的差異，使得在管理上有很大的難度。對軟件的要求在各時期或各企業又有可能不一致。因而企業要搞好安全工作，重要的研究對象應該是職工。在人員素質方面要加強培訓，注意日常安全生產宣傳教育，不斷提高員工的安全意識。開展內容豐富的安全活動，通過專項整治，安全檢查，隱患整改，各類安全會議，安全培訓等，能為安全管理奠定一個牢固的根基。（3）安全工作硬件的投入需要耗費較多的資金，但可靠，見效快。軟件的投入耗費的資金少，收效不直接，但在硬件投入不足的時候，軟件卻能起到積極的作用。如何平衡好軟硬件的配置，就要我們根據企業的實際情況去尋找一個最佳的平衡點。

　　4、監督人員要進行思想轉變，提高監督工作實效。

　　監督人員在監督中既要堅持原則，嚴格執法，又要熱情服務，即；態度要好，原則不放，具有一定的靈活性和工作方法。我們要鼓勵、督促施工企業做好創優達標工作，又要充分調動建設各方的積極性，使之形成一股合力，齊抓共管安全生產管理工作。在安全監督過程中監督人員思想上要有三個轉變：從監督檢查施工現場為主向督促企業建立安全保證機制轉變；從單純抓施工單位管理向抓建設參與各方安全行為進行監督管理轉變；從平時一般監督檢查逐步轉變為對工程的重要部位、重要環節進行監控檢查，狠抓薄弱環節，開展專項治理，充分調動施工建設參與各方的積極性，齊抓共管，以期提高安全監督的效果。

　　5、拓展思路，謀求向多元化、多領域方向發展。

　　《建設工程安全生產管理條例》關于安全監理責任的界定，是對安全監理工作的最基本的要求，它側重于施工階段安全技術措施的落實和監理程序的實施方面。但是從監理行業不斷發展的角度來說，安全監理工作不止僅此而已，它所包含的內容很多，待開發的領域也很多，應該向多元化方向發展，這正是需要業內人士加以關注的問題。如在建設項目可行性研究階段，接受投資方委托為其提供投資咨詢服務、對投資效益及投資風險進行分析、預測；對建設項目實施風險管理；接受建設單位或施工承包單位的委托承擔建設項目安全評價及其他安全管理服務等；只要具備這方面的能力，只要不違反法律、法規就應該積極推進。