實際工作中，有的人明知工作票不合格，所列安全措施也不完善，但礙于情面開綠燈，盲目許可工作，對方也欣然接受，拿原則做人情，拿安全開玩笑，最終釀成大錯；還有的把操作票夾在腋下，去幫操作人進行操作，以至整個操作失去監護，這種脫離原則的好心幫忙只能是幫倒忙，其結果是所謂的好人將成為罪人；有的人在接受調度命令時不做記錄，認為自己記憶好，只憑印象進行操作，擅自將幾項操作內容合并執行，操作時監護人不是操作一項打一個勾，而是完成幾項后再一起打勾；最為嚴重的甚至不用操作票進行無票操作，認為工作簡單，要不了幾下，辦票手續只不過是一種形式，還等不到辦理有關工作許可手續便盲目開工，一聲令下：“干”，怎一個“干”字了得，最終聰明反被聰明誤；本來票面要求要戴安全帽，系安全帶，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，但卻偏偏有人明知其利害而不以為然，將生命置之度外，要知道這些安全工具在關鍵時刻，可以說安危系于一帶一繩，存亡有賴一冠一履，其重要性決不可小視；有的人對所下操作命令機械執行，即便是錯誤命令既不想，也不看，盲目操作，這樣只會加大誤操作的可能性；還有就是以耳代目，工作結束后，怕難跑，不去驗收，只憑工作負責人一句“可以了”或是“搞好了”，偏信輕信他人結論就草草辦理終結手續，導致恢復送電時紕漏多多，甚至出現大問題；有些人片面地認為藝高人膽大，凡事總以為自己的技術高人一籌，不怕，想表現自己，甚至逞能蠻干，忘乎所以，忽視過中細節，以至造成事故。當然，我們提倡的“藝高”是指技術精湛，“膽大”是指不忽視任何安全環節，在保證安全的前提下，有條不紊地進行操作，做到全過程胸中有數，不糊涂。常言說得好：“河中溺死會水人”也就是這個道理，因此，技術再好都要細心。

　　總之，工作票和操作票就是自己的“護身符”，林林總總的各種作業指導書就是“尚方寶劍”，操作中一旦拋棄“護身符”，后果將是嚴重的，工作中只要我們時刻把握“尚方寶劍”，就一定會所向披靡，順風順水。

　　四是要注意提升以安全隊伍建設為目標的資源整合力。

　　一支高素質的安全員隊伍是安全工作的保證。我們要加強安全三級網絡建設和隊伍的安全培訓，提高安全員的專業素質和責任心，使安全員能舉一反三，觸類旁通，有敏銳的洞察力，有發現問題高人一籌的本領，具有“魔高一尺，道高一丈”的手段，抓好管好安全工作。

　　我所說的“四點”，就是安全工作要用點心、過點細、耐點煩、霸點蠻。“用點心”指的是用心管安全，安全管到心上；“過點細”說的是安全工作大事不能大意，小事不能小視，千里之堤，潰于蟻穴，小洞不補，大洞吃苦，細節決定成敗啊！多看一眼，安全保險，多防一步，少出事故；“耐點煩”講的是寧可千日不松無事，不可一日不防釀禍，安全生產要年年講、月月講、天天講，抓安全要有一張“婆婆嘴”，安全生產掛嘴上，不如現場跑幾趟，抓安全還要有一副“鐵腳板”；“霸點蠻”就是要在動真情的同時要動真格，執行“兩票三制”要毫不放松，打擊違章作業要毫不手軟，消除安全隱患要毫不松勁，處理安全事故要毫不留情。松是害，嚴是愛。寧愿多聽罵聲，不愿聽到哭聲。無情于違章懲處，有情于幸福家庭。只要真正把職工的安危放在心上，道是無情卻有情，一定會得到職工的理解和支持的。