4．安全考核工作
(1)項目部針對安全生產責任制，制定具體的考核辦法，并成立以項目經理為首的考核小組，定期(可以每月一次)對項目部所有管理人員進行考核。考核結果由考核小組討論后決定。
??? (2)考核內容側重于本階段項目成員對安全崗位責任的完成和分解目標的落實情況。考核小組針對安全措施的落實情況，按照安全責任制進行現場提問和對照。考核等級可劃分為優秀、合格、不合格，考核結果與工資掛鉤。
??? (3)對于考核優秀的人員進行必要的獎勵，不合格的予以教育、培訓、糾正；連續出現兩次(含兩次)以上不合格者，執行末位淘汰，直至下崗。
??? 5．隱患整改工作
??? (1)對于檢查提出的問題，不管是哪一級，項目部都必須按照“三定”原則(定人、定時、定措施)進行整改。項目經理按照隱患整改通知書的內容，按照隱患的種類分配到相應的班組。班組按要求整改后，及時向項目經理提交隱患整改報告書。
??? (2)項目經理接到整改報告后，要及時組織安全領導小組進行整改效果的驗收。驗收合格后，相應班組方可進入正常施工。否則，要按照隱患通知書的要求繼續整改，直至符合標準規范要求。
??? (3)對于危及生命的重大安全隱患，安全生產領導小組有權要求其立即停工整改，并派專人監督，直至消除隱患后復工。

??? 三、做好項目安全文化建設
??? 建設項目安全文化，可以增強全體成員對項目部安全生產工作的凝聚力，最終實現項目部的安全生產目標。具體做法是：
??? 1．項目部要以安全生產領導小組為核心來建立項目部的安全文化建設，以提高項目部對安全生產的凝聚力來實現安全生產的目的。集思廣益，不斷改進施工工程的各項安全設施。
??? 2．形成定期的安全活動。活動內容可以包括：宣傳其他項目部好的安全管理模式、方法，推廣先進的管理經驗。探討在施工過程中遇到的安全問題及解決的辦法，探討對安全考核中落后分子的幫助與教育，取長補短，增強項目部的交流，最終起到團結一心搞好安全生產的作用。
??? 3．充分利用施工現場“兩欄一報”? (讀報欄、宣傳欄；黑板報)，建立“安全違章曝光臺”。杜絕違章、確保職工健康與安全是安全管理的最終目的。“違章曝光臺”是遏止違章現象的有效辦法。對檢查出的違章現象，可以隨時在曝光臺上予以公布，以反面教材加深現場施工人員對安全生產的認識，營造施工現場濃厚的安全生產氛圍。
??? 4．建立項目部的安全輪流值班制度，值班人員是當日安全生產的具體負責人。職責包括：(1)監督和督促施工班組做好班前的安全教育；(2)對現場的違章現象進行制止和糾正，并在曝光臺上予以通報；(3)對現場的安全生產狀態進行全面的檢查；(4)做好值班和交接班記錄。