三、加強施工企業項目管理措施
　　1、產權清晰
　　主要是指經濟上的清晰。施工企業對項目進行管理時首先應該對該項目制定一個產權收益目標，對管理者形成約束。施工企業對項目管理應該體現出對該項目的收益目標，即股東產權的收益權。對工程項目經理實行競爭的方式來產生，讓競爭者通過自己對該項目的經營，完成項目的收益目標，從而實現產權真正清晰。
　　2、產權的約束機制
　　產權所有者要實現其約束力，還必須有產權的約束機制，效益是一方面，而滾動發展是企業長期的追求目標，要達成這一目標，安全，質量，企業形象，工地文明，都是產權所有者要追求，并通過一定手段和辦法對經營者實現約束力的。
　　3、責、權、利的內在統一
　　施工企業在經營過程中要實現責、權、利的內在統一，產權在經濟上的清晰的實質就是責權利的內在統一。如果責權利不統一，產權就無法清晰。只有把責任、權利、利益對稱性地交給施工企業經營管理者，并改行政管理為契約管理，實現其責權利的統一，才能實現真正的產權清晰。
　　4、企業管理制度化
　　企業是各種生產要素的組合體，它通過企業制度把不同的產權要素和資本要素組合在一起，也把不同的人力資源要素和物質資源要素組合在一起。
　　組合的關鍵在于制度化，就是按照一種大家所認可的已經確定的帶有契約性的規則來管理，就是要實行契約制度，它是企業的各種生產要素的最基本組合方式。也就是說，各種生產要素之間達成一種當事者所公認的意愿性的行為規則，用這種當事者的意愿性行為規則，來規范各種生產要素在企業的所有經營活動中的相互關系，從而實現各種生產要素的有效組合。這種規范各種生產要素的相互關系的行為規則就是一種契約，就是契約制度。
　　工程項目的矩陣式施工管理是工程企業的一種生產方式，在經營過程中，需要通過專業化分工而組合企業的各種生產要素以成為現實生產力。而它們所能接受的協作，只能是意愿性的和共同認可的協作，而把這種協作制度化才能達到管理的效率和目標。

　　5、加強施工企業內部管理
　　首先，加強企業內部管理首先要擺正管理與改革、市場與企業的關系，明確工作的指導方針。精簡內設機構，減少管理層次，縮短管理鏈條，對項目實行經營績效考核，推行項目責任成本管理。其次，要抓住當前的薄弱環節，主要包括：健全和完善施工企業規章制度、強化施工現場管理、突出安全和質量管理、完善設備管理、確保資金管理。在分配機制上，打破大鍋飯，建立合理的薪酬制，充分調動職工參與管理的積極性。最后，開展以人為本的安全，優質，高效的制度創新活動，及時引進新思路，新觀念，把建筑施工企業管理工作提高到一個新的水平，力求取得階段性成果。

　　四、結束語
　　管理是一個動態過程，沒有最好的管理，只有適應的管理。因而，施工企業的項目管理也只有在實施過程中，隨著企業內外部環境的變化而不斷調整，才能尋求到切實可行的管理。