??? 6 施工安全與安全管理人員的關系?
??? 自從安全提到了施工生產、企業管理的議事日程后，施工工地、生產車間便設立了安全管理人員。安全員是企業安全的監督者，無論是兼職安全員還是專職安全員其責任都很重大，這個崗位與職工安全密切相關。安全管理人員的專業水平、技術能力及安全管理的經驗、責任心對所轄的范圍關系重大，是落實、執行國家安全法規、企業安全制度、各工種工序的行為規范最具體的管理和監督層。安全管理人員必須是安全生產方面的行家里手，亦是執行法規、法紀的模范，還是遏止違章作業、蠻干、亂指揮的關口。企業選派基層安全管理人員不僅要從專業素質考核、認定，更重要的還要從企業發展的政治高度來考察確認。安全管理人員的政治、政策水平很重要，因為在安全人員實施管理中涉及到的內容很多，其中大量的工作是與操作員工、施工生產指揮人員打交道，有關領導應授予安全員有維護安全法規、法律的裁決權、制約權。生產管理上，目前有很多現場存在輕長遠重眼前、輕安全重效益現象，這是一種畸形的管理思維，首先要在施工生產指揮人員中徹底解決。安全管理人員是安全生產的監督者和生產指揮人員的參謀和助手，需要從安全管理機制上予以調整，確保企業生產運作長治久安，持續發展。因此，企業領導對安全管理人員的選定是企業安全決策中的重要一環，從建筑施工角度講，“高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電電擊”等四大傷害是主要的危害，如果安全管理人員缺乏應有的知識，沒有準確的預見性就可能為施工現場留下隱患。安全員可稱之為安全戰線的哨兵，對他們必須予以足夠的重視。

??? 7 施工安全與安全思想認識的關系?
??? 任何認識都來源于實踐。實踐有的是直接的，有的是間接的。聰明者要善于接受別人的教訓。安全認識的提高不能也不必都通過自身事故的實踐。只要認真接受別人的經驗教訓，間接借鑒有關事故案例，就足以提高人們的認識。故此，認識與教育相聯系。?
??? 安全與安全認識涉及企業的三個層次。一個企業要形成安全工作長治久安，有三個層面的安全認識要提高，即領導層、管理層、勞務層。三個層次的安全認識要能同步提高，無論是宏觀決策還是微觀管理，都要有正確、深刻的認識，不單是認識事故的危害性，還要認識安全的必要性。領導要認清自身責任，管理層要認識管理的重要性，操作員工要認識安全給個人及全家所帶來的益處。都要認識執行法紀、法規的重要性。提高認識要通過教育，其中包括安全事故案例分析，舉辦各類培訓班、安全展覽教育、事故現場會、政策法規學習等。要因人而教，有針對性，不同層次的人施以不同內容、不同方法的教育。筆者認為，提高企業全體員工對安全工作的認識是實現企業生產安全的前提。認識提高了，政策法規就可以落實，安全制度就能執行。這是從理論到實踐再從實踐到理論的一種循環，是安全工作的基礎性工作，是企業做好安全工作最佳切人點。安全生產話題之所以常議常新，有探索不盡的內容也在這里。所以，企業領導人對安全工作應該高屋建瓴站在宏觀理論高度來決策，如是，其他問題就能迎刃而解。?

??? 8 施工安全與狠抓落實的關系?
??? 各項法規、規章、規定、制度、措施等等如不落實都等于零。這里講的落實是指落實安全政策法規和規章制度。然而安全工作在某些單位卻是“說起來必要，忙起來不要”，之所以如此，是因為領導未能狠抓落實。須知任何完美、健全的條文，制度不落實只是一紙空文，無任何意義，只有將其放在一定的位置上去落實，才能產生相應效果。國務院（1993)發布50號文明文規定了我國現行安全管理體制是‘企業負責，行業管理，國家監察，群眾監督”；中央還下發了包括勞動衛生安全內容的《勞動法》；各省市、各企業也都針對本行業、本企業特點制訂一些制度、紀律等。這些都是來自實踐的總結，落實這些條款是保證企業生產安全必不可少的條件。? (www．Examw.com)
??? 抓好安全法規的落實取決于領導的決心?？梢允且患壸ヒ患?，也可以是一竿子插到底地落實。方法各異，目的一個，從領導開始，就應毫不走樣地去貫徹、落實。決心大，落實的內容就多，就能保安全，反之則不然。建筑施工企業承擔的有重點工程、一般工程，有高層建筑，也有一般住宅工程，在抓安全規范落實中要有所區別，有不同的針對性。所以在狠抓落實中要講究方法和策略?！白ザ痪o，等于不抓”、講了幾十年，在落實安全法規中依然適用。各級領導既要看到安全法規落實的艱巨性，也要看到落實的可行性、必要性。誠然，狠抓落實是會遇到阻力，這主要是看領導如何對待；領導是否依法狠抓安全法規落實是對其綜合素質的考驗。所以，是否狠抓安全工作落實是考察主管領導的重要內容。?

??? 9 施工安全與加強領導的關系?
??? 一個企業、一個單位、一個班組，一把手都是安全生產的第一責任者，加強領導即把與安全生產有關的責權利、人財物給以綜合考慮，并付諸實施。在我們日常工作中，凡某項工作一時不得力時便通過“加強領導”來增加力度，實現某一方面工作的突破，不如此，工作不好推，任務職責落實不了；惟有加強領導，工作才能見成效。加強領導首先在領導層要有法制觀念，要有責任感，無推諉心。其次，加強領導，要統一思想、統一意識，保證領導機構的權威性和法規的嚴肅性。第三，領導本身要身體力行，凡要求員工做到的自己首先做到，以身作則帶動員工模范執行國家的政策法規。第四，領導本身要明確本單位、本部門安全管理工作的薄弱環節，有目的地去開展工作，減少盲目性。第五，要依法管理安全，查處傷亡事故鐵面無私，堅決貫徹“三不放過”。要在領導層形成這樣的共識：不能保一方平安的領導不是稱職的領導?

??? 10 施工安全與文明施工的關系?
??? 這是一個相輔相成的關系。文明施工是近十年來叫得很響且在建筑業使用很頻繁的稱謂。文明施工包括很寬泛的內容，其中有現場布局，材料堆放，工地整潔程度，生活區面貌，以及職工風貌，企業文化等等；其實，很多都是以安全為前提條件的。安全對文明施工是一件惟此惟大的事情，只有作好安全工作，文明施工才能得以真正實施。反過來說，文明施工搞得好又可以促進安全。施工現場布局要從實用、安全角度去安排；消防設施的設置，動力電源線及閘箱的安裝，配備無不與安全規范相聯系。工程安全首先是施工質量要保證，工程不保質量怎么談保安全。所以文明施工促進現場安全，而現場的安全工作也提高了文明施工程度。近年來施工現場的文明施工在一些地區已經形成了規范，這將大大有利于安全管理工作。建筑施工的目的是最大限度地實現投資者的預定目標。在施工過程中，企業行為必須保證的是安全和文明施工。作為項目經理，抓緊、抓好文明施工創造一個安全施工氛圍，不僅促進了施工效率的提高，而且將有助于企業形象的塑造。從這個意義上說，文明施工帶動安全，安全保證了文明施工，文明施工又將有利企業信譽提高，這種因果連帶作用說明了施工安全與文明施工不可分的關系。所以，施工現場文明程度對安全施工有制約作用，故此，施工現場應嚴格按規范，調度有章法，施工講效率，定規矩，將現代文明融于傳統的施工管理中。