6S管理理論

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一、6S定義

6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養）和英文SAFETY（安全）這六個單詞，由于這六個單詞前面的發音都是“S”，所以簡稱為“6S”。

　　?整理：將辦公場所和工作現場中的物品、設備清楚的區分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢。

　　?整頓：將需要品依據所規定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標識，使尋找需要品的時間減少為零。

　　?清掃：將辦公場所和現場的工作環境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態，并防止其污染的發生。

　　?清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。

　　?素養：以“人性”為出發點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養上下一體的共同管理語言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。

　　?安全：指企業在產品的生產過程中，能夠在工作狀態、行為、

設備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環境。

二、目的

1、整理(Seiri)：把用和不用的物品分開來，并把不用的物品舍去。

　　目的：提高工作效率。

2、整頓(Seiton)：把物品擺放位置時顯標識出來。

　　目的：消除“尋找”現象。

3、清掃(Seisu)：將環境、設備清掃，擦拭干凈。

　　目的：提升作業品質。

4、清潔(Seiketsu)：經常保持環境在美觀的狀態。

　　目的：創造明朗現場。

5、素養(Shitsuke)：養成好習慣、好風度、遵守規定。

　　目的：命令、紀律貫徹執行。1

6、安全(Safety)：發現安全隱患并予以及時消除或爭取有效預防措施。

　　目的：前面“5S”的實施的前提。

6S是一個行動綱領，具有起承轉合的內在次序，并且與TQC一樣，強調人的因素、人的意識，同時又體現了在諸如ISO9000等管理體系要求中強調的“規范化”或“文件化”的因素。6S看似簡單卻精當而實用，它是提升企業管理水平不可多得的良方，同時也是改善個人工作生活素質的秘訣。
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三、6S精要說明

要素	要義	實施要點
清理	清理現場空間和物品	1.清除垃圾或無用、可有可無的物品； 2.明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類； 3.根據上述分類清理現場物品，現場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。
整頓	整頓現場次序、狀態	1.在清理基礎上，合理規劃現場的空間和場所； 2.按照規劃安頓好現場的每一樣物品，令其各得其所； 3做好必要的標識，令所有人都感覺清楚明白。
清掃	進行清潔、打掃	在清理、整頓基礎上，清潔場地、設備、物品，形成干凈、衛生的工作環境。
安全	采取系統的措施保證人員、場地、物品等安全	系統地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。
規范	形成規范與制度，保持、維護上述四項行動的方法與結果	1.檢查、總結，持續改進； 2.將好的方法與要求納入管理制度與規范，明確責任，由突擊運動轉化為常規行動。
素養	建立習慣與意識，從根本上提升人員的素養	通過宣傳、培訓、激勵等方法，將外在的管理要求轉化為員工自身的習慣、意識，使上述各項活動成為發自內心的自覺行動