??? 2．5S方法
??? 是日本企業采用的安全管理方法，所謂5S是“整理；整頓、清掃、清潔、素養”(如圖1所示)5個首位漢字的日語拉丁語的第一個字母。其實質就是從保持作業場所的整潔、有序來保證安全生產。與我國70年代后期在企業里提倡的“文明生產”基本相同。整理，區分多余物和必需品，并且去掉前者。工作場地變寬裕，工作秩序易保持，廢存積壓物可消除；

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??? 整頓：定位置放使用物品，使人、機、物結合協調。徒勞尋找可減少，漏氣漏水可防止，安全隱患可消除；
??? 清掃：無塵物、異物、臟物，做到干凈明亮、通暢整齊。工作環境變優美，精神振奮，動作快，設備性能有保證；
??? 清潔：頭手足身、衣帽無存垢，廠房車間無毒物無公害。清潔衛生又文明，產品質量保優良，用戶意見可杜絕；
??? 素養：舉止有禮，言語和氣，不損公濟私，有職業道德。遵守規章制度，工作紀律嚴上嚴，團結協作出效益。
??? 5S提倡安全管理工作要從基礎抓，正所謂“千里之行，始于足下”，它與我國企業采用的“三標”管理類似。要降低損耗、減少故障、保證質量、加強安全、改善廠風、提高效益等，5S都是基礎性工作。長期堅持，
使職工養成良好的行為習慣，即素養，這才是根本，也是5S的內核。
??? 3．物流、人流定置法
??? 作業場所存在三種流動，即物的流動，能量流動和信息流動。作業場所整潔與否與物的流動狀況有關。物的流動包括人員行走，原料、成品、半成品及邊角料的搬運，搬運工具車的運行等。所有這些都規定他們的流動路線、流動軌跡和流動程序，這就是物流、人流定置法。通過這種方法，可使作業場所人的流動和物的流動有序化、標準化和程序化，從而避免因人、物流動出現交叉而發生事故。