1．5個S的關系
　　整理、整頓、清掃、清潔、修養，這五個S并不是各自獨立，互不相關的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關系。
　　整理是整頓的基礎，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現整理、整頓的效果，而通過清潔和修養，則使企業形成一個所謂整體的改善氣氛。

　　2．5個S之間的關系可以用幾句口訣來表達
　　●只有整理沒有整頓，物品真難找得到；
　　●只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟；
　　●只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠；
　　●3S之效果怎保證，清潔出來獻一招；
　　●標準作業練修養，公司管理水平高。
　　
　　3．5S的目標
　　５個S的目標是通過消除組織的浪費現象和推行持續改善，使得公司管理維持在一個理想的水平，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養，這五個S綜合地來推薦各有側重，相輔相成，效果就會更佳。
　　表3-15S推行目的與活動例表
　　概要目的活動例
　　整理△發生源對策△層別管理△沒有無用品、多余的物品△盡可能地減少半成品的庫存數量△減少架子、箱子、盒子等△清除無用品，采取發生源對策△明確原則，果斷消除無用的物品△防止污染源的發生△推進組織編排系統，確保空間并逐漸擴大
　　整頓△有效、整齊地保管物品△無尋找時間△做到必要時能立即取出需要的物品△決定正確的存放布局，以便充分地利用狹窄的場所△在提高工作效率的同時創造安全的工作環境△高功能地保管和布局△創造整潔的工作環境，創造高功能的（質量、效率、安全）物品存放的方法和布局△徹底進行定點存放管理，減少尋找物品的時間
　　清掃△清掃、點檢△環境的近況△維護機修設備的精度，減少故障的發生△創造清潔的工作場所，早些發現設備的不完善△及時采取措施的體制△通過高功能的要求，清潔化，實現無垃圾，無污垢△維持設備的高效率，提高產品的質量△強化對發生源的儲備對策
　　清潔△一目了然的管理△標準化的管理△創造一個舒適的工作環境△持續不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛生△強化功用設備的維護和管理△努力使異常現象明顯化并通過觀察而進行管理
　　修養△培養良好的習慣△創造有規律的工作環境△創造能贏得顧客信賴的關系△創造距離良好的工作場所△培養各種良好的禮節，養成遵守集體決定事項的習慣
　　由此可見：一個企業，只有全面地推行5S，才能取得顯著的成效，從而提高管理水平。

　　【自檢】
　　5S之間的各個要素是一種什么關系？怎樣才能創造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作環境場所和空間環境？