引言（1）?

??? 石油化工企業具有高溫、高壓、易燃、易爆、有毒、有害、長周期生產的特點。特別是大型的石油化工企業，在生產裝置內從事技改施工、日常維修、現場搶修時，裝置經常處于開車或局部停車狀態，在這樣的環境下進行用火、登高、進入容器、電器操作等高危險的作業，現場的環境相當復雜。當生產不正常或現場條件發生突然變化時，原有的作業條件遭到破壞，發生火災、爆炸、中毒、窒息、高空墜落、電傷害等事故的危險性大大增加。如果在作業前預先準備好突發事件的應急預案，安排好精干的監護人員進行現場監護，一旦現場發生異常情況就能及時終止作業，及時處理危機或組織現場施救，把事故消滅在萌芽狀態，避免更大的損失。

?事故案例（2） ?

??? 2001年9月，我作為安全監護人，曾親身經歷過一件事，至今歷歷在目。一座32m高的精餾塔需要返修，塔周圍用毛竹搭起了腳手架，腳手架的隔層用的是竹跳板。工作任務是對塔上銹蝕的儀表用引出管進行更換。我經過現場勘察后，認為塔系物料已經過處理，達到動火條件，現場最主要的安全隱患是高空墜落和腳手架起火。在施工安全方案中，我提出作業人員必須扎好安全帶，并為每一個操作平臺配備滅火器。作業開始后真的發生了意外，一位焊工在用氧炔焰切割廢管線時，一段燒紅了的鐵管落在竹跳板上燃燒起來，而且燃燒速度極快。我發現火情，及時通知塔上的作業人員，用滅火器將火撲滅。試想如果事先沒有準備滅火器，監護人又沒有及時發現火情，后果不堪設想。

?安全監護工作中存在的問題（3） ?

??? 由上述事故可以看出，在石油化工企業普遍實行的安全監護人制度確實起到了保護施工作業人員生命安全和生產裝置安全的重要作用。但是在實際工作中，安全監護人制度在落實、執行過程中仍存在很多問題。主要表現在以下幾個方面：

??? 1 領導對安全監護工作沒有給以足夠的重視

??? 領導，特別是基層領導（車間或裝置的負責人），在實際工作中有相當一部分人對安全監護工作重視不夠，主要表現在：

??? a)往往安排一些不是很精干的人擔當安全監護人。如：安排責任心不強、技術水平不高，體弱多病者，更有甚者派孕婦執行監護人任務。試想一個連自己的安全教育不能顧全的人，當發生突發事件時如何能保護他人的安全呢？

??? b)在安排監護人時有違章行為。如：安排沒有經過安全監護人培訓或培訓考試不合格的人執行監護任務；或一個監護多個作業點。

??? c)安排監護人時不交代任務范圍、安全措施、現場環境和設備狀態。

??? 2 擔任監護人的當事人存在的問題

??? a)當事人的知識、技能不能勝任監護人工作。當事故人對裝置、工藝、設備、物料的狀況不熟悉；對物料的性質、特點不了解；對施工任務、安全方案不清楚；沒有經過培訓或培訓考試不合格就上崗。

??? b)當事人沒有責任心、敬業精神不強，對監護人的職責不清楚，執行監護任務時溜號、打瞌睡、聊天。

??? c)當事人的身體狀況不能勝任監護人工作。

??? 3監護人與作業人之間存在的問題

??? a)監護人沒有佩帶明顯標志，作業人與監護人不能快速有效識別。

??? b)監護人因有事離開現場不與作業人通報，作業人在監護人離開現場的情況下，沒有按規定停止作業。

??? c)監護人對作業人的違章行為（如擅自移動作業點等）不能及時制止。