??? (4)設備變更管理（ManagementofChange,MOC-Fac.）

??? 本單元是要確保，在制程技術原來規范內，對設備所做的“類似原件汰換”式的修改，亦經過相關人員的審查與核準。它包括了：書面申請及審查程序，任何臨時性或永久性的更改，均應在變更前取得核準。變更后的資料應實時更新，并對相關作業人員加以訓練與溝通。

??? 實施方式：

??? 可與”制程技術變更的管理”合并實施。

??? 3.人員管理(Personnel)

??? (1)訓練與績效（Training&Performance）

??? 本單元是要確保人員受到工作相關之訓練，且能在工作上充分應用所學。同時要確保處理危害或危險性物質的人員能勝任所擔負之工作，不會受到酒精或藥物等外在的影響。它包括了：職前訓練，資格認可，復習訓練及在職訓練。確保人員工作時之精神狀態能勝任所交付之任務。

??? 實施方式：

??? 訂定書面訓練計劃。

??? 訂定技能標準。

??? 講師合格標準。

??? 妥善保存訓練紀錄。

??? (2)意外事件調查與溝通（IncidentInvestigation&Communication）

??? 調查的目的是要防止意外事件的再發生，除非能找出意外發生的真正原因并立即加以改正，意外事件都可能重復的發生。

??? 實施方式：

??? 定義’意外事件’。

??? 初期報告。

??? 調查小組找出主因。

??? 建議事項的跟催。

??? 找出系統上的缺失以求改進。

??? 分享調查結果。

??? (3)安全稽核（Auditing）

??? 本單元要根據各單元所訂的標準，評核其執行績效。就實際觀察到的優缺點，給予正面的回饋并指出有待改進之處。

??? 實施方式：

??? 訂定稽核計劃。

??? 稽核程序表及檢查表。

??? 好壞都要紀錄。

??? 設定矯正措施的完成期限及責任歸屬。

??? (4)承包商管理（ContractorPerformance）

??? 本單元是要確保杜邦與承包商間的工作相關信息能充分溝通，承包商應負責訓練其員工。它包括了承包商的選擇標準，安全規則、工作危害及緊急應變之溝通，承包商的督導稽核。

??? 實施方式：

??? 合約中明定安全要求及責任歸屬。

??? 現場承攬管理人。

??? 堅持規定。

??? 統計并審查承攬人的安全紀錄。

??? (5)人員異動管理（ManagementofChange,MOC-Pers.）

??? 本單元是要確保操作人員有最起碼的制程經驗與技能去管理制程安全。任何階層的人員異動均須符合先前建立的管理標準。遇特殊情況時，應采取必要之補救措施，以確保人員具有最起碼的制程經驗與技能。它包括了制程經驗與技能的最低標準，人員異動之限制及補救措施。

??? 實施方式：

??? 訂定安全管理方面知識的最低要求。

??? 操作危險設備的最低技能要求。

??? 限制人員的異動頻率。

??? 訓練計劃。

??? 適當人員擔任輔佐工作。

??? (6)緊急應變（EmergencyPlanning&Response）

??? 本單元是要對可能發生之重大意外事故，預先作好計畫，在意外發生時，能采取立即而有效的措施，以減輕意外對人員、環境及設備所造成之損害。

??? 實施方式：

??? 在危害分析中找出最可能發生的嚴重事故。

??? 訂定對廠內及廠外應采取的措施。

??? 分配任務。

??? 演習及訓練。

??? 督導考核。

??? 搶救計劃。

???? 三、結語?

??? 推動安全、衛生、環保工作不是只靠少數人的努力就可成功；卓越的實施績效更不是一蹴可及的。唯有將安全衛生及環保的績效納入企業整體經營績效、從上到下全員參與并持續推動各項工作的執行，才是成就企業永續經營的積極行為。最后以杜邦的安全哲學與各位共勉：所有的意外及傷害都是可避免的！安全是每一位員工的職責！我們的目標是“零事故”。