4．清潔
　　
　　清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區城內有無不良現象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘(視情況而定)實行全員參加的清潔作業，使整個環境隨時都維持良好狀態。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態。
　　
　　①領導的言傳身教、制度監督非常重要；
　　
　　②一時養成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。
　　
　　5．修養
　　
　　修養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神。每一位員工都應該自覺養成遵守規章制度、工作紀律的習慣．努力創造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面發展。
　　
　　①學習、理解并努力遵守規章制度．使它成為每個人應具備的一種修養；
　　
　　②領導者的熱情幫助與被領導者的努力自律是非常重要的；
　　
　　③需要人們有更高的合作奉獻精神和職業道德；
　　
　　④互相信任，管理公開化、透明化；
　　
　　⑤勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。
　　
　　⑥近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了“堅持、習慣”等兩項內容，分別稱為6s或7S活動。
　　
　　二、5S現場管理的重要作用
　　
　　5S現場管理對企業的重要意義可從以下幾個方面來認識。
　　
　　(1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也越來越多了．企業的知名度不斷很高，很多人慕名而來參觀學習，結果擴大了企業的聲譽和銷路；
　　
　　(2)員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產，按規定使用，盡早發現質量隱患，生產出優質的產品o
　　
　　(3)能減少庫存量。降低設備的故障發生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結果降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。
　　
　　(4)人們正確地執行已經規定了的事項。在任何崗位都能立即上崗作業，有力地推動了標準化工作的開展。
　　
　　(5)“人造環境，環境育人”。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養的學習遵守，使自己成為一個有道德修養的公司人，整個公司的環境面貌也隨之改觀。
　　
　　三、5S現場管理與ISO9001質量標準的貫徹
　　
　　貫徹ISO9001質量標準是制造企業參與市場競爭的有利武器。ISO9001注重企業的內部質量管理，而5S注重企業的外部環境管理，將5S作為實施ISO9001的輔助方法，可以對ISO9001的貫徹以及產品質量的提高起到很好的促進作用．是一種很值得推廣的方式，為此，可以采取以下步驟進行。
　　
　　①確定管理組織。任何一項需要廣泛開展的工作，都礙要有專人負責組織開展。實施ISO9001的企業一般都有一個類似于IS09001領導小組的機構，給該機構賦予推行5S的職能比較恰當。
　　
　　②制訂激勵措施。實施ISO9001的企業往往會有相應的激勵措施出臺，可以在制訂該措施時納入有關5S的激勵內容。
　　
　　③制訂適合本企業的5S指導性文件。有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，那些不可以做，推行5S需要編制相應的文件，這些文件可列入ISO9001質量體系文件的第三層文件范疇中。
　　
　　④培訓、宣傳。培訓的對象是全體員工，主要內容是5S基本知識以及本企業的5S指導性文件，本階段可與實施ISO9001的文案階段結合起來進行。
　　
　　⑤全面執行5S。每位員工的不良習慣能否得到改變，能否在企業中建立一個良好的5S工作風氣．在這個階段得以體現，本階段可與IS09000質量體系運行階段結合起來進行。
　　
　　⑥監督檢查。這個階段的目的是通過不斷監督，使本企業的5S執行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”．并最終形成個人做事的習慣，本階段可以與ISO9001質量體系中的內部質量審核活動結合起來進行。
　　
　　在實施ISO9001的企業中推行5S管理，既可以充分利用ISO9001的原有資源及過程．又可以對ISO9001的實施起到良好的促進作用。