二、安全管理計劃指標體系的分類

　　安全管理計劃指標體系是由不同類型的指標構成的，而每一類指標，又包括許多具體指標，這些指標從不同的角度進行劃分，大致可以分成以下幾類。

　　1.數量指標和質量指標

　　計劃任務的實現既表現為數量的變化，又表現為質量的變化，計劃指標按其反映的內容不同，可分為數量指標和質量指標。

　　(1)數量指標? 是以數量來表現計劃任務，用以反映計劃對象的發展水平和規模，一般用絕對數表示。如企業的總產量、安全生產總投入、勞動工資總額等。

　　(2)質量指標? 是以深度、程度來表現計劃任務，用以反映計劃對象的素質、效率和效益，一般用相對數或平均數表示。如企業的勞動生產率、成本降低率、設備利用率、隱患整改率等。

　　2.實物指標和價值指標

　　(1)實物指標? 是指用質量、容積、長度、件數等實物計量單位來表現使用價值量的指標。運用實物指標，可以具體確定各生產單位的生產任務，確定各種實物產品的生產與安全的平衡關系。

　　(2)價值指標? 又稱為價格指標或貨幣指標，它是以貨幣作為計量單位來表現產品價值和資金運動的指標。價值指標是進行綜合平衡和考核的重要指標，它能夠將不同的產品和勞務加總起來，反映生產和安全管理的總成果，并對各種生產情況進行比較分析。在實際工作中，通常使用的價值指標有兩種：一是按不變價格計算的，這可以消除價格變動的影響，反映不同時期實物產品量的變化，二是按現行價格計算的，可以大體反映商品價值量的變動，用之于核算分析和綜合平衡。

　　3.考核指標和核算指標

　　(1)考核指標? 是考核安全管理計劃任務執行情況的指標。如考核安全學習情況的指標——職工學習成績及格率；考核安全檢查質量的指標——隱患整改率；考核指標既可以是實物指標，又可以是價值指標；既可以是數量指標，又可以是質量指標。總之，它應能比較準確全面地反映基層單位安全生產、安全工作成果，并有利于調動計劃單位的工作積極性、主動性。

　　(2)核算指標? 是指在編制安全管理計劃過程中供分析研究用的指標，只作計劃的依據。如企業中安全生產裝備、安全控制能力利用情況、安全生產投入的使用金額，安全生產產生的收益額等。

　　4．指令性指標和指導性指標

　　與前面所述指令性計劃和指導性計劃相對應，指令性指標是企業用指令下達的執行單位必須完成的安全生產指標，具有權威性和強制性。指導性指標，對企業安全工作只起指導作用，不帶強制性。

　　5．單項指標和綜合指標

　　單項指標是指安全工作中單項任務完成情況的指標。如某臺設備的檢修安全任務完成情況指標、某項工程的安全控制情況指標等。

　　綜合指標，則是反映安全管理計劃任務綜合情況的指標。如企業整體安全管理工作是各項具體安全工作任務指標綜合而成的。

　　總之，企業安全管理計劃指標應隨著客觀情況的發展，體制的變動，計劃水平的提高而不斷地進行調整、充實和完善，這是企業安全生產管理計劃科學化的重要內容。