二、在安全管理中樹立擇優觀念的必要性

　　1．在安全管理中樹立擇優觀念是現代安全管理本身的要求

　　安全管理的過程從一定意義上說就是擇優的過程，這對于現代安全管理來說更是如此。現代安全管理，面對復雜的系統、復雜的情況和復雜的環境，為了使安全管理取得較好的效果，就必須要樹立擇優觀念，采用科學的擇優方法，通過分析各種復雜的因素，制定多種備選方案，最終選出一種相對滿意的方案。

　　決策是安全管理的核心，而擇優則是決策的核心。因此，在安全管理中樹立擇優觀念，首先要樹立決策的擇優觀念，這無論對于安全管理目標的科學制定、還是對于各項安全管理政策的制定都是至關重要的。

　　評價是安全管理的終結。在評價中仍然必須樹立擇優觀念，要以安全管理目標的實現程度、安全管理成果的大小，來衡量安全管理的成敗和安全管理者的政績。只有這樣，才能賞罰分明，使評價真正起到激勵的作用。如果缺乏擇優觀念，優劣不分，干好干壞一個樣，就不能正確地總結經驗教訓，也會大大挫傷安全管理者和廣大職工的安全生產積極性。

　　如同全面質量管理要求在產品的生產或服務的全過程及全體工作人員都要樹立質量第一的觀念一樣，在企業安全管理的每個環節、每項工作及管理的全過程中，每個安全管理人員都要牢固樹立擇優觀念，否則，在任何環節上出現問題，都有可能影響整體的安全管理效果。

　　2．在安全管理中樹立擇優觀念是適應市場競爭的要求

　　從一定意義上說，市場經濟是平等競爭的經濟。所謂平等，主要是指競爭的條件平等、競爭的規則平等，而要在競爭中取勝，就要靠自身的本事。對于一個企業來說，則主要決定于管理水平和科學技術水平，當然也包括安全生產管理水平和安全科學技術進步水平。

　　在市場經濟的平等競爭中取勝，產品要靠質量，人員要靠素質，行政要靠效率。所有這些，在很大程度上決定于管理的水平，其核心決定于管理中的擇優水平。為此，企業在安全管理中只有始終樹立擇優觀念，并能運用最先進、最有效的擇優方法，才能求安全、出質量、出效益、出才能、出效率，從而在市場競爭中取勝。如果缺乏擇優觀念，滿足于粗放管理，只能在市場競爭中打敗仗。

　　3．在安全管理中樹立擇優觀念是培養和選拔安全管理人才的要求

　　人是安全管理中的決定因素。因此，在安全管理中樹立擇優觀念，搞好安全管理人才的培養和選拔，特別是搞好安全管理中領導人才的培養和選拔，是做好企業各項安全管理工作的關鍵。對于培養和選拔安全管理人才要堅持德、才、健兼備的擇優標準，在理論上并無分歧，所不同的是在具體問題上如何把握這一標準。在企業實際安全工作中常犯的錯誤是主流和支流混淆，表面與本質不清。有些安全干部德才兼備、敢于堅持原則，具有開拓精神，政績突出，但是往往伴隨著有“驕傲”、或“抗上”的“毛病”，對于這樣的安全干部的提拔任用，往往會主次顛倒，產生種種爭議。相反，有些安全干部唯唯諾諾，庸庸碌碌，工作不稱職，大錯又不犯。這樣的安全干部卻往往“是一個沒有明顯毛病的好人”而被提拔到重要的領導崗位。

　　在安全管理人才的擇優選拔上，除了要正確掌握擇優標準以外，重要的還要建立真正能夠擇優的機制。這種機制最重要的一條就是要尊重工作實績，尊重大多數職工的意見。如果只是少數人說了算，以少數人的意愿為擇優標準，那就難免要出現這樣或那樣的偏差。???