(2)分戰略方案? 主要對總體戰略中的各項定性或定量指標進行論證，并說明各項分戰略目標之間在時、空上的銜接關系。各個分戰略應包括與總體戰略同樣的各個戰略要素，并與之對口。分戰略應有區域子戰略和領域子戰略3個方面。

　　(3)發展戰略資料? 主要包括如下兩方面。

　?、賾鹇曰A資料，即各項安全生產、安全設施、安全裝備、安全手段、安全隱患、重大危險源點的背景資料、數據。

　?、趹鹇苑桨感纬筛乓从涊d戰略編制過程和編制人員的文件，以利于正確評價該戰略方案，為進一步調整完善保存經驗材料。

　　二、安全發展戰略的實施

　　正確地實施安全發展戰略，必須以戰略觀念為指導，從全局考慮戰略的轉化、戰略措施的選擇和戰略的及時調整。因此，實施安全發展戰略的過程一般包括以下3個方面。

　　1．擬定戰略措施，并轉化為政策、法令、計劃

　　擬定安全戰略措施的目的在于，將戰略方案這一概括性很強的綱領，轉化為可具體操作的政策、法令、計劃，這是一個由概括到具體、由粗到細、由遠及近的過程。在這個過程中，戰略方案被加工提煉，從而更科學、周到，更符合實際。戰略方案通過戰略措施再進而轉化為政策、法令、計劃，才能使被管理者明確哪些是該鼓勵的，哪些是該限制或別裁的，從而使戰略方案變成全體職工的統一行動。

　　2．正確利用戰略發展機制

　　戰略發展機制是潛藏于企業安全生產中深層的發展規律，發展機制對安全、生產和企業的發展規模、速度和重點都產生決定性的影響。正確利用戰略發展機制，就等于把握了戰略的本質特征和安全生產運行的客觀規律，就能夠自覺地不失時機地選擇實施戰略的手段和途徑。

　　3．及時進行戰略調整和戰略轉變???

　　在一個戰略期內，戰略總體目標雖已確定，但內、外條件發生變化，戰略重點、戰略步驟、戰略措施等也必須隨之調整，這就是戰略調整。戰略轉變則是指戰略在質上的轉變，這里有兩種情況：

　　一是安全管理者戰略指導思想上的根本轉變；二是安全管理者的戰略指導思想和總體戰略目標雖未改變，但內外條件發生變化，由于戰略發展機制的內在作用，戰略的類型、發展模式發生了轉變。戰略轉變是原有發展戰略的歸宿，是新的發展戰略實施過程的開拓。因此，戰略轉變是正常的、必不可少的。只有從客觀實際出發，及時進行戰略轉變，才能把握時機獲得有利地位。反之，結果貽誤時機，或轉變不當，就會造成戰略失誤。