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如何推行6S管理

  
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  六、檢查評估
  (一)整理的推行方法:
  1、深切體會建立共識。
  2、工作場所,全盤點檢。
  3、訂定“需要”與“不需要”標準。
  4、不需要物品“紅牌作戰”(大掃除)。
  5、不需物品之處置。
  6、需要物品之使用頻度調查。
  (二)整頓的推廣方法:
  1、落實整理工作。
  2、決定置放場所。
  3、決定置放方法。
  4、劃線定位。
  5、標示
  (三)清掃的推行方法:
  1、落實整理工作
  2、執行例行掃除清理污穢。
  3、調查排污的來源,徹底根除。
  4、廢棄物置放區之規劃。
  5、廢棄物之處置。
  6、建立清掃基準,共同遵守。
  (四)清潔的推行方法:
  1、落實前“3S”工作。
  2、設法養成要干凈的習慣。
  3、建立視覺化的管制方式。
  4、設定“責任者”制度加強執行。
  5、配合每日清掃做設備清潔點檢。
  6、主管隨時巡查,糾正帶動氣氛。
  (五)素養的推行方法:
  1、落實持續推動前“4S”活動。
  2、建立共同遵守的規則或約束。
  3、將各種規劃或約束目視化。
  4、實施各種教育訓練。
  5、違反規則一約束應予糾正。
  6、接受指責糾正,立即改正。
  (六)安全的推行方法:
  1、常檢查工作環境
  2、嚴格按照作業指導書作業。

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