為了貫徹上級有關油庫管理制度及規定，全面落實《中國石油北京銷售公司油庫管理手冊實施細則》，特制定此辦法。

第一條 適用范圍

本辦法規定了油庫檢查評比的標準、內容、項目、及評分方法，適用于公司所屬資產型油庫和租賃油庫。

第二條 管理職責

調運處（倉儲物流中心）是本辦法的歸口管理單位，負責本辦法的起草、修訂及發布。

第三條 管理內容與要求

（一）檢查評比內容

油庫檢查評比共三項內容，即員工考核、現場檢查、管理評價三部分，各部分根據管理要求設置具體檢查內容。

（二）檢查評比標準

本辦法每個檢查評比項目后未列具體標準，檢查評比按照相關制度、規定、文件標準執行，如《設備完好檢查標準》、《員工行為規范》、《員工道德規范》等。

（三）檢查評分

1、油庫總評分，由員工考核分（40%），現場檢查分（30%），管理評價分（30%），按權重累加而成。

2、班組評分，由本班組員工評分加權平均分數確定，用于油庫內各班組的評比及專業線內五型班組評比。

3、員工崗位評分，是用100分減去個人考核扣分、檢查扣分之后的分數，是對每個崗位的具體評價。

4、油庫主任評分，是用100分減去個人考核扣分、檢查扣分、評價扣分及油庫平均扣分（責任分）之后的分數。

5、油庫副主任評分，是用100分減去個人考核扣分、檢查扣分、評價扣分及主管班組平均扣分（責任分）之后的分數。

6、班組長評分，用100分減去個人考核扣分、檢查扣分、管理評價扣分及主管班組平均扣分（責任分）之后的分數。

（四）扣分標準及評分的計算

1、本辦法扣分以員工考核中“崗位”、現場檢查的“地點”及管理評價中的“分工”為扣分單元，每個單元起評分為100，本單元扣分數從100分中扣除。

2、每個單項分為“不規范項”、“不合格項”、“問題項”。“不規范項”是指該項目完成后有錯誤或做了未完成，如帳表冊填了，數字準確、內容齊全，但有涂抹、不工整，玻璃擦了，未擦凈；“不合格項”是指該項目未做，或做錯了，如記賬錯誤，玻璃未擦；“問題項”是指該項目問題嚴重需要列入“管理缺陷”或“安全隱患”的項目。

3、不規范項，每項扣1分；不合格項，每項扣2分；問題項，每項扣5分，同一檢查扣分單元重復錯誤，扣分不能超過扣分標準的5倍。

4、員工考核評分計算

（1）員工考核評分是《員工考核表》中“崗位評分”的加權平均分，檢查到的崗位參加加權平均分的計算，未檢查到的不計算。

（2）崗位評分

崗位評分=100分-考核扣分-檢查扣分-評價扣分-責任扣分。

考核扣分：是《員工考核表》中所列項目扣分數。

檢查扣分：是《現場檢查表》中所扣的分數應由各崗位承擔的扣分數。

評價扣分：是《管理評價表》中所扣的分數應由主任，副主任承擔的扣分數。

責任扣分：是班組長以上干部管理范圍員工平均扣分數。

5、現場檢查評分計算

現場檢查評分是《現場檢查評分表》中“地點評分”的加權平均分，檢查到的地點參加加權平均分的計算，未檢查到的不計算。

6、管理評價評分計算

管理評價評分是《管理評價評分表》中“分工評分”的加權平均分。管理評價按主任、副主任人數為加權平均分計算單元、分工不同由油庫主任確定責任人編號，確定各副主任評價分數。

7、各油庫在檢查前要編制“檢查崗位編號表”、確定檢查項目崗位評分編號和班組評分編號，“現場檢查”、“管理評價”兩部分扣分按編號轉入各崗位考核評分中。

8、沒有固定崗位的專項檢查，如“核算員”、“值班主任”等，檢查扣分由油庫主任確定責任人編號，落實到責任人。

9、無法確定哪個班組的扣分列入主任扣分，不能確定責任人的扣分列入主管副主任扣分。

（五）其它

1、每個崗位的檢查扣分數要按《中國石油北京銷售公司業績考核辦法》中規定記入每個員工當月業績考核表中，當月有2次以上檢查的加和扣除。

2、崗位非一人，實行倒班輪崗的崗位，檢查評比扣分扣當日值班人員。

3、問題項問題要記入《安全隱患、管理缺陷整改通知單》中限期整改。