為了在現有生產條件的基礎上，提高班組生產效率，實現增加產能、提高企業經濟效益、增加員工收入的目標，特制定本車間考核細則。
一、 產量考核
    車間8條生產線每月生產300噸四氯苯酐為基數，每噸產量工資358元。超基數產量公司給予100元/噸獎勵、少基數產量按50元/噸處罰。以入庫數量為準，按月結算。
    因公司及外部原因(由分管副總確認)不能正常開足8條生產線，
則按每條生產線的平均值調減生產量，減少生產量的工資由公司給予
本月生產數量的平均值的80%補貼。多條生產線停產由此類推。減少
生產線生產則需公司總經理書面批準，車間自己造成原因不在此列。
二、 人員核定、薪酬計算
    車間主任為本考核第一責任人，組織車間生產。根據本考核責任
書制訂實施細則，落實職工薪酬分配。副主任協助主任工作。每月按
車間總額同比例獎罰。
車間核定生產人員28人，實行三班制。根據公司核定的產量、人員、合理安排操作崗位并制訂薪酬明細考核辦法。
    班長津貼為1200元，組長津貼為500元，考核產量、質量、單耗金額，按獎罰10%計算，班長獎罰。
    班、組長任免及員工崗位調整由車間決定。
    因公司安排學習等公務活動，由公司給予同期同等待遇，不在考
核之內
    因工傷、婚喪假，則按公司規定執行，由公司承擔。
三、質量考核
    考核指標:含量≥99%，熔點≥255.6，水份≤0.8%。為特級品。
含量≥99%,熔點≥255，水份≤0.8%，為一級品。含量≤<99 %、熔點
≤255、水份≥0.8%為不合格品。
    每月特級品產量占總產量55%，一級品占總產量40%。不合格
品占總產量5%。
    不合格品產量工資為合格品50%
    特級品以總產量55%為基數，每提高1%公司給予2000元獎勵。
每降低1%則處以1000元懲罰。一級品不獎不懲。不合格品以5%為
基數，每降低1%，公司給予2000元獎勵；每增加1%，給予1000元懲罰。憑公司質檢部化驗單，按月結算。
四、原輔料考核
    苯酐單耗0.56噸，氯磺酸單耗0.35噸，含量100%液堿單耗0.19噸碘單耗2.6公斤，節約浪費部分按下列均價10%給予獎、賠。（苯酐5700元/噸、氯磺酸870元/噸、100%液堿1500元/噸、碘215元
/公斤)以原料出庫單及在產品盤點表為依據，按月結算。
五、廢水排放考核
每月廢水排放量核定10/1，即生產1噸四氯苯醉排放10噸廢水。超、限排放每噸廢水獎、懲5元。
六、事故考核
    1、操作事故：①操作事故   ②未遂事故
    2、質量事故：①使用不合格物料加入成品影響質量
                 ②混入雜質進入沉淀池影響質量
                 ③不達指標影響銷售
七、票證考核
    1、作業不辦票證
    2、辦理票證不規范：①代簽字
                       ②未采取安全措施
                       ③采取安全措施不徹底
                       ④檢修項目與檢修內容不符
八、臺賬、記錄考核
    1、臺賬：①原料出入庫  ②產品出入庫
    2、記錄：①技術培訓記錄
             ②生產操作原始記錄       
             ③巡檢記錄  
             ④應急器材記錄
九、安全、環保、衛生責任考核
隱患治理：①發現并匯報隱患  ②控制隱患  ③采取措施  ④落實驗收
教育培訓：①接受教育培訓（態度、成績）  ②不接受教育培訓
   3、風險評價：①參與風險評價  ②接受風險評價教育培訓
   4、制度修訂：①執行制度：A.執行   B.執行不力   C.不執行
   5、安全設施維護保養：①破壞設施  ②私自亂用
                   ③維護保養：A.不維護  B.維護不徹底
   6、勞動防護：①使用防護用品：A.使用不規范 
                                B.不使用防護用品
   7、危化品管理：①危化品培訓教育  ②參加事故演練
   8、屬地管理：①監督外來人員安全防護用品是正確使用
                ②嚴禁外來人員動用本崗位設備設施
   9、應急救援：①接受教育
        ②積極參與應急救援演練
            ③發現緊急情況及時匯報
十、日常管理考核
   1、上崗人員必須持證上崗
   2、安全作業證必須放置于安全作業證袋內，嚴禁未取得相關作證的人員上崗作業。
   3、生產操作嚴格執行工藝操作規程，安全技術規程及有關規章制度，嚴禁違章操作。
   4、上班必須按規定著裝和穿戴勞動防護用品，上班不穿工作服者缺一件一次罰
   5、作業人員必須接受安監人員監督和檢查有關票證
   6、不是自己分管的電器、設備、工器具不準動用，
   7、運行中的轉動設備不準擦洗，觸摸轉動部分，
   8、不準用水沖洗和濕布擦洗電器設備
   9、不是專業人員不準動用工程機械及車輛
  10、操作環境及衛生區域保持干凈整潔，否則一處不干凈
  11、班中離崗、串崗
  12、班中聚會聊天
  13、班中對工作拖延、推諉、對上級安排的工作抵觸、講條件，
  14、尋畔滋事，謾罵領導，不服從管理，情節惡劣影響較大，可予以停職、放假，停職當月不得獎金。
  15、班中不準吵嘴，班中不準打架，
  16、班中不按時記記錄
  17、班中記假記錄，弄虛作假，
  18、不按規定進行交接班，
  19、無故不參加義務勞動，
  20、無故不參加日常培訓、學習不參加廠級以上組織的按學習方案規定處罰。
  21、認真履行班中就餐制度
  22、臨時請假需請假條，需班長、車間領導或值班領導簽字確認
  以上考核制度100分指數，工人每扣一分對本班班長口0.1分；班中打架、吵嘴，按分廠制度執行；尋釁滋事、謾罵領導、不服從管理，按分廠制度執行。
十二、其他規定
    所有相關的原始單證必須完好保存。
    考評執行中，車間保證考核的真實性、準確性、公平性。
    公司管理部門負責對考評數據的真實性和準確性進行定期的抽查和核實。