為保障加油加氣站的安全生產工作，鼓勵全體員工積極開展安全生產工作，認真學習、遵守站內的各項規章制度，提升員工的安全生產意識，特制定本制度：
一、指導思想
以多形式學習活動為載體，以構建有效學習機制為保障，以提高干部員工安全生產意識和能力為目標，全面開展法律法規、制度規程、應急救援等相關知識的學習，將安全生產工作落實到每個人身上，保障公司的安全生產工作。
二、獎勵管理的原則和條件
(一) 獎勵的原則：
1、獎懲分明，賞罰有度；
2、以事實為依據，以制度為準繩，公平合理，獎不虛施的原則。即公開、平等、合理，論功行賞。
3、精神鼓勵與物質鼓勵相結合，以精神鼓勵為主的原則；
4、獎勵及時，注重實效的原則。
5、獎勵分為先進集體獎勵和先進個人獎勵
（二）獎勵的條件：
對安全生產工作表中現突出，有顯著成績和貢獻者，或者有其他突出事跡的員工，給予獎勵。員工有下列情形之一的，給予獎勵
1、忠于職守，積極工作，積極學習，成績顯著的；
2、遵守各項安全生產制度，安全生產工作突出的；
3、在安全生產工作中有發明創造或者提出合理化建議，取得顯著成績的；
4、安全生產考核階段（月、季度、年）內沒有出現安全生產事故的；
5、能夠完善部門安全生產管理工作，并引導部門員工積極參與安全生產工作的；
6、在安全生產事故救援、搶險救災等特定環境中奮不顧身、作出突出貢獻的。
7、有其他突出功績的。
三、獎勵的種類：
獎勵分為精神獎勵和物質獎勵，具體包括口頭表揚、通報表彰、經濟獎勵，以上獎勵方式可同時使用。
四、獎勵的權限
主管經理負責全公司領導和員工的獎懲管理制度實施的監督管理，站長負責各部門人員獎懲管理制度的實施。
五、獎勵的程序
（一）口頭表揚，由站長獨立執行。
（二）通報表彰及以上獎勵由站長提出申請。獎勵申請應該包括：
1、在哪些方面做出了貢獻；
2、所做的貢獻對全局的影響有多大；
3、成績是個人做出的還是集體做出的；
4、建議給予何種獎勵。
（三）通報表彰、經濟獎勵申請應力求語言簡練，內容具體，由專管簽字確認后，經領導干部共同討論、審查，最后由經理審批決定。
（四）獎勵決策做出后，由辦公室擬文下發予以公布，并按決定實施獎勵，獎勵決定記入員工個人檔案。
六、安全生產先進經驗、方法推廣
對于安全生產先進集體和個人的安全生產經驗、方法進行交流和推廣。