為了加強對燃氣工程合同（包括天然氣工程建設安裝合同、施工合同及管道挖傷賠償協議等）的管理，減少因合同失誤給公司造成損失，特制定本制度。
        1、天然氣工程合同由各天然氣公司辦公室市場發展人員編制。合同內容應包含：合同雙方（甲、乙方）單位全稱、工程名稱、工程地點、工程內容、材料供應、質量等級、保修期、工程造價、付款方式、工期約定、產權界定、雙方的權利和義務、違約責任、簽約時間和地點及雙方認為應該約定的其它內容。
        2、工程造價分為預算價和合同價兩個標準，工程預算價應當依據燃氣工程的設計圖紙和國家預決算有關規定由預決算部予以編制。合同價為甲、乙雙方經充分協商而達成一致的工程造價。一般情況下，工程合同價應與預算價保持一致，合同價款低于預算價但經預算部同意的可由各公司總經理簽字執行，合同價款低于預算價且未能同預算部達成一致意見時，必須經集團公司總經理審核同意后執行。
        3、天然氣工程合同中涉及的主要內容首先由各公司市場開發人員依據國家相關政策在公司授權范圍內代表公司同工程建設單位協商，形成合同草案。重點內容（工程造價、工期等）的協商情況應隨時向所在公司總經理匯報，并征得總經理同意。
        4、合同草案形成后，由辦公室市場開發人員按照：辦公室--工程技術部--集團預決算部--財務部--公司總經理的順序送達相關部門和相關領導審查會簽。
        5、辦公室主要負責對合同內容、格式及文字全面審查，嚴格執行國家相關收費政策和依法維護公司合法權益兩個標準，力求合同達到“科學、規范、嚴謹、易行”的要求。
        6、預決算部主要負責工程預算的編制、審查合同價款的合理性，維護公司的合法權益。
        7、工程技術部主要負責對合同工期及公司的權利和義務進行審查，堅決杜絕工期脫離施工實際需要及損害公司利益的情況發生。合同簽訂后，要及時組織施工材料準備、圖紙會審、技術交底、監理委托、施工委托及施工合同簽訂等。
        8、財務部主要負責對合同價款、付款方式和違約責任的審查，通過審查杜絕違反公司財務制度和損害公司利益的情況發生。
        9、合同草案經各部門聯合會簽后，由公司總經理進行最后把關審簽。
        10、合同會簽程序完成后方可由市場開發人員按公司總經理的安排與用戶單位正式簽訂。
        11、正式簽訂的天然氣工程建設安裝合同，由市場開發人員將原件移交給公司財務部門和辦公室存檔；同時向工程技術部提供合同復印件，由工程技術部根據合同的履約情況及施工現場條件適時以書面形式通知相關施工單位進場施工。
        12、燃氣管道和設施的損壞修復賠償，以及用戶建筑紅線內或產權屬于用戶的燃氣管道和設施的維修（更換）必須簽訂協議，協議中涉及的修復賠償或維修（更換）費用由損壞責任方或用戶承擔。修復賠償和維修（更換）費用由集團預決算部根據各公司管線所和工程技術部書面提供的修復或維修工程量（含氣體損失和置換）確定。各公司依據集團預決算部確定的價格及時同對方進行協商，協商情況向所在公司總經理匯報，征得總經理同意后方可簽訂協議，財務部按協議收款。協議會簽時管線所要向財務部提交預算清單以備審核。
        13、本制度自2014年12月1日起執行，現行的其它有關制度，凡與本制度不一致的，依照本制度執行。