一、發揚“致力久遠、誠信為本、務實創新、日有所進”的企業精神，確立“和諧發展，回報社會、尊重個體，成就自我、顧客滿意，互利共贏、務實高效，持續發展的企業宗旨，堅持“用心做事，迅速行動，力求完美，貫徹始終”的工作作風。
二、提高產品質量，維護企業信譽，樹立“質量第一、信譽第一、顧客滿意”的思想觀念。
三、在處理國家、集體、和個人三者利益時，需堅持共產主義的道德原則，做到先公后私，先集體后個人，先人后已。
四、熱愛本職工作，忠于職守，以企業主人翁態度，對工作盡職盡責。
五、刻苦學習業務技術，精益求精，充分發揮積極性和創造性。
六、發揮團隊協作精神，助人為樂、見義勇為，把困難留給自己，把方便留給別人。
七、嚴格遵守廠規廠紀，維護正常生產秩序，生產中要堅守崗位，一絲不茍。
八、聽從指揮，做到令行禁止，遵守操作規程和安全規則，保證不違章作業，保證安全生產。
九、文明生產、文明經營、文明服務、勤儉節約、愛廠如家。
十、講誠信、表里一致、言行一致、自覺做老實人、辦老實事、說老實話、實實在在地為人民謀利益。
十一、講文明、有禮貌、舉止文雅、態度和藹、語言文明、在廠要穿著工作服，服裝整潔。
某化工有限公司班前（后）會規范模式
班前會規范
一、班前會時間：
白班：07：30 小夜班：15：30 大夜班：23：30
班前會準備工作
1、《班組建設記錄冊》
A、昨日各項指標完成情況及差異分析、改善措施如實記錄；
B、當日各項工作計劃及保證措施；
C、班組看板內容更換及時，記錄認真，字跡清晰，不漏項；
D、重點工作布置不漏項。
2、班前檢查：檢查組員出勤情況，著裝是否整齊，胸牌是否佩帶規范，檢查勞動保護和事故隱患，檢查設備狀態是否達標，檢查物料是否配齊；
3、列隊整齊，班長必須喊口號，檢查出勤及組員的精神感面貌，掌握組員的情緒變化，便于及時溝通解決。
二、班前會內容：
1、班長必須公布班組昨日的各項指標完成情況（質量、產量、安全等）；
2、口齒清晰，聲音洪亮，保證全班每個人都能聽清楚；
3、公布6S最優最劣及考評點，由最優或最劣人員出列進行自評；
4、布置當日工作；
三、宣布結束，班組長保存好班前會記錄。
班后會規范
一、時間：下班后
二、會前準備：做好交接班工作
三、會議內容：
1、班長面對班組員工做簡短的工作總結；
2、考核當日優劣并記錄；
3、準確記錄當日班組產量；
4、帶隊下班。
班前（后）會考核
1、班前（后）會及班組看板、記錄作為班組重要的基礎工作，要求每個班組必須嚴格執行。
2、此項工作作為班組動態轉換的否決項列入月度考核，凡是執行不到位的班組將給予警示或降級處理，并對所在部門、車間、班組進行通報。