一、指揮好班組的生產過程控制及質量過程控制，及時預防解決生產中出現的問題，搞好班組的看板管理、班組現場6S管理，以身作則，帶動大家保質保量的完成生產任務。
二、協調縱橫關系，保證均衡生產。
三、按例會制度，開好班前會、班組例會和骨干例會，并做好記錄，對會議形成的決議進行推進閉環。
四、積極開展QC活動，積極開展合理化建議活動。
五、及時幫助、檢查督促、跟蹤評定員工日常工作。
六、負責填寫、保管《班組建設記錄冊》和《交接班記錄》。
七、負責準確、實是求是地總結月份工作，并評出月優秀班組成員，作為半年和全年評選先進的依據。