1、隱患排查
        1）、成立油站安全隱患排查小組，小組成員由油站經理、油站主管、加油員及核算員組成。
        2）隱患排查的內容
        本班管轄區域或作業現場①機電設備不完好；②安全設施不齊全、不完好、不靈敏、不可靠；③因客觀因素導致區域內作業環境出現的不安全隱患；④工程質量問題導致的不安全因素；⑤作業人員的不安全、不規范、或異常的舉止行為；⑥現場出現了與規程或安全措施明顯矛盾或不一致的情況。
        3）隱患排查要求：各單位以自然班組為單位，在接班后、交班前，由現場安全負責人組織進行嚴格認真細致的安全隱患排查，同時班中隨時進行動態隱患檢查。
        2、個人隱患排查
        通過對職工實行個人安全隱患識別（排查），強化職工安全意識，提高職工安全技能，規范職工安全行為，實施全員參與的戰略，將安全管理“重心下移、關口前移”，使之從被動的“要我安全”，真正向主動的“我要安全，我會安全、我能安全” 轉變，從而有效減少事故隱患，筑牢本質安全型油站的基石，確保職工安全健康，特制定本制度。
        1）隱患識別范圍：
        （1）時間：從點名參加班前會后至班后會；
        （2）地點：從會議室至工作地點的行走路線；工作地點或區域。
        2）隱患識別的內容：
        ①所使用的機電設備不完好的；②在個人工作范圍內或所處場所的安全設施不齊全、不完好、不靈敏、不可靠的；③所處位置或空間內出現的各類不安全隱患；④工程質量問題導致的不安全因素；⑤個人不安全、不規范或異常的舉止行為；⑥領導的工作安排與規程、安全措施矛盾或不一致的情況。⑦所使用的工具、材料存在不安全問題或潛在的不安全問題；⑧身邊工作人員出現的危及職工本人安全的行為、活動；⑨路途中存在的隱患和違章現象；⑩個人防護不全或失效的。
        3）隱患識別（排查）與處理的要求：
        職工個人，在接班后、交班前及工作過程中，都要對個人工作范圍內、過程中的安全隱患、危險進行嚴格認真細致排查，并加以正確的整改。
        有下列情形之一者必須立即整改：
        ①對排查或檢查出的隱患，個人能當場整改的；
        ②對出的隱患、危險，不整改可能直接危及自身和他人安全的；
        ③影響和危及他人安全的工作活動、不規范行為； ④他人影響或危及職工本人的工作活動、不規范行為； 個人無法處理的安全隱患要及時向油站隱患排查負責人匯報，由負責人安排處理，并記在班組現場隱患排查記錄本上。
        3、職工個人是職工安全隱患排查、危險識別和風險控制的執行人。油站經理是該制度的領導者和培訓的監督、考核人，當班主管、當班加油員是當班職工安全隱患排查、危險識別和控制（處理）的監督、考核小組成員，對當班職工在個人生產過程中安全隱患排查、危險識別和控制風險的執行情況進行有效監督，在班后會上進行點評和考核，并做好記錄，納入油站安全分配考核內容。