目的：為了建立公司安全生產投入長效機制，加強企業安全生產費用財務管理，保障公司的安全費用切實的為員工落實，維護企業員工的合法權益，確保公司生產，經營活動正常有序地開展，結合本公司的實際情況，特制定本制度。
        范圍：本制度適用于公司內安全生產費用的提取和使用管理。
        職責：（1）總經理對安全生產費用全面領導。審批安全費用提取、安全投入計劃、經費使用報告、安全經費提取和使用情況年度報告。（2）財務科負責對安全生產資金進行統一管理，審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經費使用等，根據年度安全生產計劃，做好資金的投入落實工作，建立安全經費臺帳，確保安全投入迅速及時。（3） 辦公室負責審核、匯總并編制公司安全投入計劃，審核安全投入報告，監督檢查安全投入落實情況，匯總并建立公司安全經費投入臺帳，編制年度安全經費提取和投入情況報表。（4）各部門主管按照職責分工對有關專業安全生產費用計取、支付、使用實施監督管理。（5）安全生產費用實行專戶核算。按規定范圍安排使用，不得挪用或擠占。年度結余資金結轉下年度使用；安全生產費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。
        控制要求：（1）按照相關規定，每年提取公司上年度營業額的3.5%作為公司的安全生產專項費用。（2）制定安全生產費用預算時應切實考慮重大或重要危險因素預防控制所采取的必要措施。（3）財務科應對安全生產資金使用情況進行統計、匯總，并督促相關部門按計劃實施，檢查實施情況，在年終工作總結中對安全生產費用投入情況和實施效果進行總結。（4）各部門在安全生產資金使用上應做到“三到位”，即：責任到位、措施到位、資金到位；在具體實施項目上應做到“四定”，即：定項目、定措施、定責任人、定期限。（5）安全生產費用實行專戶核算，財務科應當按規定范圍安排使用，不得挪用或擠占。年度結余資金結轉下年度使用；安全生產費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支