第七條　生產作業計劃編制辦法

　　1、生產車間按規定內容和時間編制預算，內容包括：月產量預算（最大產量、文字說明）、原燃料需求量和進度預算、每月10日至月底產量及原材料預測需求預算、檢修預算、原材料及產成品庫存預算。

　　2、上報預算數據不得出現紕漏、錯誤。

　　第八條　生產調度管理辦法

　　1、生產調度對當班生產過程中出現臨時停車、停供等問題時，要及時上報和相互溝通。

　　2、生產調度及時反饋生產過程中主要設備、工藝異常狀況及原材料庫存等生產信息。

　　3、生產調度反饋信息要準確、真實，不得弄虛作假和拒絕提供生產信息的。

　　4、生產調度必須嚴格按記錄要求的格式，及時準確填寫和上報各種相關的生產運行記錄，記錄數據不得出現紕漏、錯誤及未按規定時間上傳。

　　5、生產調度對生產過程中原料消耗、當班產量要按實際計量數據報出，不得擅自調整產量數據及弄虛作假。

　　第九條　生產控制管理辦法

　　1、 各車間大修、技改后的主要生產裝置（或新增加設備），在投入試車、啟爐生產運行前，必須上報開車計劃或方案，經主管領導審批后方可執行。

　　2、新工藝試車、啟爐生產方案下達后，各車間按要求準備和啟動。

　　3、開車前按“三確認”檢查，不得延誤開車時間。

　　4、未經主管領導同意，任何車間不得在生產線進行試驗。

　　5、各車間安排的大修或檢修計劃，實施前必須與調度室進行協調，不得對分廠的總體生產預算任務完成造成影響。

　　6、外部施工單位因沒有認真檢查確認造成生產系統中斷或給分廠造成損失的，由施工和施工監督單位承擔責任。

　　第十條　電力運行管理辦法（按公司要求執行）。

　　第十一條? 動力運行管理辦法（按公司要求執行）。