有生產就要有調度值班，廠部、車間都要設值班調度來處理生產過程的問題，特別是那些三班制的生產單位，更要按班調度人員輪換值班。值班調度要經常檢查車間、工段作業計劃的完成情況及科室配置情況，要填寫調度日志，把當班發生的問題和處理情況作出記錄，并要嚴格實行交接班。
2、嚴格執行調度報告制度。
調度報告制度起著很好的信息反饋作用，使各級生產指揮人員能及時了解生產情況。因此，各級調度機構要把每日值班記錄的生產情況回報給上級調度部門和有關領導；廠一級生產調度機構要把每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、產品出產進度情況等報廠級主管領導和有關科室，有些內容還應傳遞到車間，使各項工作都能有效協調的進行。
3、認真執行調度會議制度。
生產中遇到的問題常常是錯綜復雜的，為了能更好的協調、正確的處理，有時需要通過討論的方式達成共識，才能產生較好的處理效果。調度會議就是一種發揚民主、集思廣益、統一指揮生產的良好形式。廠一級調度會議由負責生產的副總經理主持，生產作業部長召集，各車間主任及有關部門負責人參加，每半個月舉行一次。車間調度會議由車間主任主持，車間調度組長召集，車間管理人員及各工段（班組）長參加，每周舉行一次。調度會議要解決生產中的實質問題，為了取得較好的會議效果，還要做好會前的準備和會后的跟進等工作。
4、認真執行現場調度制度。
調度人員到車間生產現場去討論和解決生產中出現問題的方法，特別是領導人員下現場與基層人員共同研究生產出現的問題，可以直接掌握下情，使問題得到盡快解決。這種方法有利于領導人員改善工作作風，深入實際，密切上下級之間的關系，調動各方面的積極性。
5、執行班前、班后會制度：班前會主要是布置當日班組或崗位個人的生產任務及注意事項，班后會是總結和檢查。