?各班組月度安全積分之和
（調整系數考慮：①崗位承擔的風險；②工作的環境；③崗位責任的大小；④班組人數多少四個方面，具體由機電隊考核小組確定）
（二）班組對個人的考核
1、考核內容：圍繞考核目標，從現場操作、焊接加工質量、生產任務、勞動紀律、安全培訓、安全效果、創新表彰等幾個方面進行考核。
2、評分標準準參見附表二。
3、評分操作程序
根據機電隊“雙基”建設責任分工，得出個人安全日積分。
⑴ 由所在組班組長對當班每一名職工進行全過程安全監督，班組長根據自己掌握的情況認真做好各項記錄；
⑵ 下班后班組長根據自己掌握的情況，對照考核標準，對當班每名職工進行量化打分，得出個人安全日積分，且扣分項要有職工的認可，月末班組長要在考核表上簽字；
⑶ 考核結果報機電隊隊長審查后交機電隊核算員備案；
⑷ 月末由核算員根據考核領導小組掌握的情況，若有扣分項，追加扣分，并匯總得出個人月度安全積分。
4、安全結構工資兌現辦法
月末各班組召開班組考核總結通報會，對本班組安全考核情況進行總結通報，并將考核結果作為個人安全結構工資的分配依據。
⑴ 由核算員根據日安全得分，累計出每個人月度安全積分。
⑵ 根據個人月度安全積分計算出月度安全結構工資，其計算公式如下：
???????????????????? 班組月度安全工資總額
個人月度安全結構工資＝ ———————————×個人月度安全積分
個人月度安全積分之和
四、保障措施
1、每月由機電隊隊長主持召開一次“雙基”建設會議（可與月末隊務會一起召開），認真總結經驗和不足，表彰先進激勵后進，不斷提高機電隊“雙基”建設水平，夯實安全管理基礎，并做好記錄。
2、認真做好隱患排查和整改工作，對本機電隊管理人員和上級查出的隱患做到閉環管理，并建立隱患整改閉環管理臺帳。
3、為便于安全管理和“雙基”建設考核，必須建立機電隊事故和“三違”管理臺帳。
4、職工要按時參加機電隊、礦開展的各項安全技術培訓加強自身學習，掌握本崗位的安全技術知識和操作規范，提高安全意識和應知應會能力，做到按章操作和“三不傷害”，實現員工自律。
5、班組要利用班前、班后會及時總結查找安全管理上的不足，采取針對性措施彌補和改正，并在本班組職工之間簽訂安全生產互保聯保合同，力爭做到班組無隱患、無“三違”、無事故，實現班組自理。
6、考核人員要嚴格按考核辦法和評分標準打分，做到公平公正、不徇私情，否則，每發現一次，對責任人罰款50—200元。
7、機電隊對班組和班組對員工考核結果，考核領導小組要定期張榜公布，接受職工監督。
五、本辦法解釋權歸機電隊。
防治自然火災治理規定
領導干部現場帶班管理制度
