2、公司月度工作總結匯報材料分工

　　（1）安全部：事故分析處理及防范措施、三違罰款、安全目標考核、“雙基”建設、礦井安全程度評估、安全技措費用提取使用情況、職工培訓、上級安全會議落實情況、礦井隱患排查治理情況。

　　（2）調度室：各項任務完成情況、文明生產檢查驗收情況、干部值班、帶班、上次安全辦公會安排工作情況。

　　（3）生產技術部：安全技術措施審批情況、生產部署及接續情況、礦井防治水情況、安全質量標準化驗收情況、各單位生產計劃完成情況。

　　（4）機電部：機電設備檢查情況、機電提運完成情況。

　　（6）通防部：月度通風計劃編制情況、安全監測監控系統運行情況、綜合防塵、防滅火、瓦斯治理情況、火工品管理情況。

　　（7）組宣部：各單位月度績效考核情況。

　　（8）材料部：各單位材料消耗、定額指標完成情況。

　　（9）財務部：公司財務月度分析情況。

　　二、安全生產月度例會制度

　　（一）對前一個月安全工作進行總結，安排部署下一個月的安全工作任務。舉一反三的排查安全生產存在的突出問題，制定實施針對性措施。

　　（二）參加人員：副總以上領導、生產部室負責人、各采掘、輔助單位負責人。

　　（三）會議時間：每個月月初。

　　（四）主持人：公司分管安全的副總經理。

　　 三、會議要求

　　1、董事長（總經理）辦公會議由公司辦公室負責通知，其他會議由調度室負責。

　　2、由調度室負責形成會議紀要，分類歸檔，下發有關單位和部門。

　　3、對安全辦公會議安排的有關事項，由督察室負責督察，及時通報工作落實進展情況。