為了強化生產管理，提高生產效率，保證正常的生產秩序，依據廠部領導會議精神，特制定生產調度協調管理制度。
1、以廠長責任制為核心，引申各車間主任、每位班組長、每個員工的第一責任，車間享有人權、財權、事權，在工作中崗位調動、績效考核、獎金分配可以自主處理，績效工資的分配要公開、公平、公正，做到多勞多得，獎罰分明，且每月分配要公示。
2、設備管理完全下放到車間，但廠控設備在各車間管轄范圍內要進行巡檢。大中修由廠部負責，小修、設備保養由車間負責。
3、車間檢修影響外圍時必須提前匯報調度，調度及時與有關部門溝通。調度有權調派各車間維修工及時到現場搶修；夜間車間內部突發故障需維修支援時必須通知調度，調度酌情與各車間工段長聯系值班維修工，趕往現場參與檢修，并由該車間工段長具體負責檢修安全、質量、設備完好率，做好驗收，并要有方案。
4、各車間需用時風車拉運及機動車輛作業時，必須辦理派車手續，由調度統一協調。
5、各生產崗位皮帶上如發現有垃圾等雜物時，調度員有權對該崗位責任人、工段長作出處罰。
6、廢舊物資報廢必須上報設備科，由設備科組織現場確認后方可作出處理。電氣設施由宋建華負責，機械設施由張福和負責。
7、計劃外停產檢修由生產廠長牽頭協調，大型設備檢修由設備廠長牽頭，小范圍檢修時由車間與調度協調，各類檢修必須要有檢修方案。
8、如有緊急休風、緊急事故時生產廠長、設備廠長、調度長必須親臨現場，遇大停電時各車間主任也必須及時趕赴現場。
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