1計劃的填寫
1.1 周檢計劃統一使用設備科下發的《周檢計劃表》，不得用白紙填寫；不符合要求的一項扣1分，滿分20分扣完為止；
1.2 完成項目寫“完成”，未完成項目寫“未完成”同時在“未完成”一欄里寫明未完成原因，如是設備檢修部的原因，須由設備檢修部負責人簽字。不符合要求的一項扣1分，滿分20分扣完為止；
1.3 填寫下周計劃時，字跡工整，不得潦草，并填寫項目負責人；不符合要求的一項扣1分，滿分20分扣完為止；
1.4 周檢計劃上有設備主任的簽字。不符合要求的一項扣1分，滿分20分扣完為止。
2 計劃的落實
2.1 各車間設備主任和區域組長要及時督促和配合設備檢修部完成計劃項目，各車間周檢計劃的完成率每月要進行考核，月完成率達到95%，達不到者，考核責任車間10分；低于80%，考核責任車間20分；
2.2 周五設備例會上各設備主任要匯報計劃的完成情況；對未完成的項目要注明原因，由設備科根據管理制度考核相關的責任人以及設備檢修部二車間；
2.3 對于車間每周上報的周檢項目不準確、內容表述不清、材料備件落實、準備不到位的情形以及車間設備主任審核把關不嚴，造成該周檢項目在具體實施過程中落空，影響周檢完成的情形，扣除車間設備管理10-30分；
3 計劃的發放
3.1 每周一在調度會上由設備科負責將周檢計劃發至各車間；
3.2 每周五在設備例會結束時，由設備主任將周檢計劃交給設備科相關考核人員，不符合要求的扣1分；
3.4 設備科由相關考核人員負責周檢計劃的收集、整理、編寫、發放、存檔，負責各車間的考核。