??????? 6.2.5.2安全文明施工方面。
??????? 6.2.5.3對各承建單位工作安排的監理意見，并納入考核項。
??????? 6.2.5.4需要專題會議協調解決的問題。
??????? 7.協調會程序：
??????? 7.1協調會主持人在召開協調會前，首先應落實協調會安排的工作是否完成，主持人應簡要概述安全、質量、進度情況，并明確指出未完成生產計劃的項目，解答上次協調會反映的問題，解決情況。
??????? 7.2施工單位發言，應簡明扼要：
??????? 7.2.1只陳述未完成工作計劃的原因及補救措施。
??????? 7.2.2主要工作計劃安排。
??????? 7.2.3急需解決的問題。
??????? 7.2.4安全、質量控制重點。
??????? 7.3監理單位發言：
??????? 7.3.1安全監理工程師：目前施工中存在的安全隱患，責成施工單位必須采取的有效措施。
??????? 7.3.2各專業監理工程師：針對重點施工進度、質量，發表監理意見。
??????? 7.6信陽發電公司發言：設備與工程管理部、發電部、安監部、總經部、物資部、經營部、財務部等發言。
??????? 7.7總監發言：解答、協調和解決的問題及對當前工程的監理意見，對本次協調會小結，確定專題會題目、時間、地點、參加人范圍等。
??????? 7.8信陽電廠主管領導發言，解答應由信陽電廠協調和解決的問題，確定責任方和具體要求及對當前工程的指令。
??????? 7.9主持人宣布散會。
??????? 7.10協調會紀要由會議主持方負責起草，經總監審核后報信陽發電公司審批，并于會議次日上午10：00前下發到各參建單位執行。
??????? 8．要求及其他
??????? 8.1工程協調會不討論施工方案和技術方案等。需要監理單位協調的問題，隨時提到監理單位，監理單位應立即給予協調，需業主解決的問題及時向業主匯報。技術方案以及安全、質量方面的研討課題，由監理單位及時組織召開專題會議協調有關事宜。
??????? 8.2各單位匯報應簡明扼要，抓住重點。
??????? 8.3例會中重點工作應落實閉環。
??????? 8.4各單位應以大局為重，講團結，杜絕推諉、扯皮和協調會上討論問題。
??????? 8.5為了確保工程進度，實施重大決策，定期召開總工程師參加的高層次決策工作會議：（定期與不定期結合）
??????? 8.5.1審核月度工程主要目標；
??????? 8.5.2確定工程方針、政策；
??????? 8.5.3解決施工重大難點、確定工程重大方案；
??????? 8.5.4其他需解決問題。
??????? 9．會議考核
??????? 9.1規定參加會議的人員應按時參加會議，部門負責人不能參加會議時需另派人參加，施工單位項目部經理和總工不能參加會議的必須在會議前向總監請假并經總監批準（每個施工單位必須保證一人參加會議），未參加會議或請假未批準的每次考核責任人100元，遲到每次考核責任人50元。
??????? 9.2按照一級網絡計劃，將工程節點分解到月和周執行考核，周協調會上安排的工作到期未完成，考核責任單位2000元/項，并將未完成的工作滾動到下周繼續納入考核，第二周仍未完成的項目加倍考核，月度計劃未完成的累積考核10000元/項，并將計劃滾動至下月繼續考核，考核資金從責任單位的節點獎金中扣除。節點計劃和里程碑計劃未完成的按其獎勵金額同等處罰責任單位。因業主方原因造成項目不能如期完工的，不納入考核，是否業主方原因由設備管理部部長確認并經總工程師批準確定。
??????? 9.3 按照要求，施工單位向監理單位上報周工作計劃，未按時報送的考核500元/天；上報質量不合格被監理退回重做的，第一次被退回的考核責任單位300元/次，第二次被退回的加倍考核，連續兩周不合格的，由施工單位項目經理寫出書面說明報總監；由業主單位向承包單位上級通報。
??????? 9.4監理審核通過的周工作計劃報設備管理部部長批準，周計劃經設備管理部部長審批未通過的，考核監理單位300元/次，連續兩次周計劃不合格的，由業主單位向監理單位總公司通報。
??????? 9.5周工作計劃由主持人宣布考核情況下發考核通知單，并將考核單報業主方設備管理部備案。由總監在總承包單位的結算費用時執行考核。
??????? 9.6 會議期間參會人員手機需設置成振動或靜音，否則每次考核50元。
??????? 10.附則
??????? 10.1未盡事宜執行大唐信陽發電有限責任公司有關管理制度。
??????? 10.2本辦法解釋權歸大唐信陽發電有限責任公司設備管理部。
??????? 10.3本辦法自下發之日起實施。
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